企业组织设置与优化.pptVIP

第十章 企业组织设置与优化 * 本章主要内容 一、企业组织的含义（掌握） 二、企业组织机构存在的基础 ——设计的原则（理解） 三、典型的企业组织结构类型（理解） 四、企业组织结构设计的权变因素（了解） 五、企业改革的动因和阻力（掌握） * 同样的人，同样的资源，不一样的组织结构和运行机制，就会有不一样的效率！ 七个人分粥的寓言故事 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。粥该怎么分呢？ * 你如何理解”组织”一词? 围在车祸现场的一群人叫不叫组织？ 在电影院看电影的观众叫不叫组织？ 你知道最早的“组织”是什么意思吗? * 本义：用麻、丝进行编织而成的布帛。 引申：社会人群相互结合为集体的一种结构形式。 一般意义：组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。 组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的个人的加总，它是人们为了实现一定的目的，有意识地协同劳动而产生地群体。 组织的三要素：共同的目标、合作的意愿、信息的交流 企业组织：是为有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源，按照一定形式相结合的社会系统。 * 第一节 企业组织机构设计的原则 一、劳动分工和专业化 （ division of labor work specialization） 如果完成一项工作包含多个环节或内容时，那么管理者就需要考虑怎样在员工中分配工