年度调薪方案样板.docVIP

原创] 年度薪酬调整说明 我今天工作了一下午,刚下好的一个年度工资调整说明书,打算明天要在公司里昭告天下的,请各位前辈指点员工年度薪酬调整暂行规定一、? ? ? ? 总则1.??为贯彻实施公司人力资源战略，落实员工职业发展规划，激励优秀人才，调动员工工作积极性，建立和规范年度薪酬调整流程，特制定《员工年度工资调整暂行规定》（以下简称《本规定》）。2.??为保证薪酬调整的客观性和公正性，年度薪酬调整的对象为已进入正式合同期内的公司全体员工，试用期员工不属于年度薪酬调整的范畴。。二、年度薪酬调整定义1．是面向开拓者全体员工的“一年一度”的工资调整，调整时间为每年的4月1日，具体薪酬调整支付时间同工资支付时间，即4月15日；调整后新的薪酬标准适用于本年4月1日至下一年度3月31日。2．年度薪酬调整是指根据“公平、公正、公开”的透明原则，参照“3P+2M”标准调整薪酬体系中的每月基本工资部分，增加员工月基本工资的薪酬比重，加强月基本工资的保障性，增加员工归属感和凝聚力，同时吸引外部优秀人才；其他薪酬部分（包括把握计划、精英计划、绩效奖金等）不属于年度薪酬调整的范围。三、优秀员工特别调整为充分发挥“自助式薪酬体系”的作用，鼓励优秀人才，调动员工工作热情和积极性，对于在绩效考核中表现杰出的优秀员工，可实行特别调整：（1）员工在绩效考核周期内超额完成工作量绩效优异，表现突出；（2）员工为公司做出重大贡献，有重大创新；（3）员工遵守公司各项规章制度，堪称员工表率。四、 年度工资调整原则1. 工资调整以品行、能力、绩效和规范为根本导向，以员工入司服务期限为依据，公司鼓励优秀人才，发挥员工工作积极性。2.员工年度工资调整遵循“公平、公正、公开”的透明原则。公平，即在员工工资年度调整上，全体员工采用相同的工资调整方法；公正，即在员工年度工资调整上依据公平性原则，切实以考评为重要依据，不搞形式；公开，即在员工年度工资调整的整个流程中增强透明度，由部门主管和组长共同参与考评，不搞暗箱操作。五、年度工资调整标准1．年度工资调整以公司年度业绩和经营状况为基础，以3P+2M原则基本原则和参考依据，即Position 岗位职责、People个人要素、Performance 实际业绩、Industrymarket行业市场、 Talentmarket 人才市场员工薪酬调整公式为P=f（公司年度业绩及经营状况、岗位职责、个人要素、实际贡献、市场及人力资源行情）2．公司年度业绩及经营状况是薪酬调整的基本基础，实行全体员工薪酬调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，以增加员工的归属意识和进取精神。原则上公司上一年度经营状况同比年度增加15%以上，公司全体员工工资可增加10%。3．Position 岗位职责，即，基于任职资格和员工职务等级相挂钩的薪酬体系。考虑到不同职级的职责差异性，不同业务部门职责的差异性，不同职级、不同部门工资调整幅度的不同。4．People个人要素，即，基于员工个人能力素养为基础的薪酬体系。考虑员工的业务能力、工作态度、工作品质、对公司文化的接受程度。5．Performance 实际业绩，即基于员工绩效考评和实际贡献为重要衡量标准的薪酬体系，体现以业绩定薪，以贡献定级的薪酬策略；年度薪酬调整即以员工在上一年度的绩效考核成绩（每年三次绩效考核期间，即1月1日~4月15日、4月16日~8月31日、9月1日~12月31日）为主要依据。6．Industrymarket行业市场，即根据当年行业市场的薪酬水平为薪酬调整为参考依据。7．Talentmarket 人才市场，根据人力市场价格和行业内紧俏人才的稀缺度为参考依据，不同职级员工采用不同的调整标准。六、薪酬调整方法七、年度工资调整考评流程1.由人力资源部、各个部门主管及组长，组成“工资调整考评小组”，对于符合调整要求的员工进行考评。2.考评小组的责任：考评坚持“三公”透明原则；不走形式，广泛听取员工所在小组的基层领导意见，全面考评员工在本次服务期限内绩效和表现。3.考评权限（1）各部门主管由人力资源部和总经理进行考评（2）各部门组长由人力资源部和各部门主管进行考评（3）各位基层员工由人力资源部、各部门主管和各组组长进行考评4.对员工考评的依据主要是绩效考核和综合能力考核的结果，同时发展潜力也是考评的参考因素。其中工作业绩方面的考评，主要来源于员工在本次服务期限内的绩效考核成绩；其他方面的考评来源于员工所在基层领导的意见。5.由人力资源部将考评结果书面汇总至总经理处，并根据工资调整标准提出工资调整幅度的建议。6.工资调整审批权限：公司所有员工的工资调整权限由总经理根据人力资源部的考评结果进行审批。7.由总经理审批通过后，