工作计划与复习总结管理制度(已通过审批).docVIP

工作计划与总结管理制度 目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 适用范围 公司各部门经理以及部门全体员工. 计划内容 各部门经理根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一格式编制，次月工作计划必须于本月末29日14：00前经主管领导审批后提交运营专员，每周五14：00前必须提交下周工作计划到运营专员。各部门经理为本部门计划制定的主要负责人。 运营经理于每月30日16：00前将各部门月度工作计划汇总上交总经理、副总经理，于每周五16：00前将周工作计划汇总上交总经理、副总经理。 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任人，工作应达成的重点目标等。 各部门在编制工作计划时，必须对本周、本月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 工作计划的跟进与实施 各部门应及时下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 各部门经理负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈运营专员，并说明原因，报运营部经理和公司副总经理并经总经理审批后，方可调整。 运营部于每周六、每月底组织举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 汇报本周、本月重点工作完成情况和下周、次月的工作计划。 各部门汇报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 公司领导层对下阶段工作提出要求和指引。 工作计划管理 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚部门经理100元／次。 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项罚款100元；工作计划格式不正确、不规范的，对部门经理处以100元/次的罚款。 对于未完成的计划任务，对直接责任人主管领导处以100元／次的罚款。直接责任人部门经理处以70元／次的罚款，直接责任人处以50元／次的罚款。 以上处罚以月末统计为基准，报送领导层签字后，人事部依据处罚金额体现到个人当月工资中。 附则 本制度由公布之日起实行。 本制度的指定、修改、监督由综合管理部负责。 制定： 审核； 批准：