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企业经营管理（新2） 罗 红 第四章 企业经营战略 企业战略管理导论 企业战略：企业根据企业外部环境和企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 特征：全局性及复杂性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及复杂性 稳定性及动态性 第四章 企业经营战略 中国企业战略的特征： 变动性及短期性 生存性及保守性 调整性及重组性 企业战略与战术、策略的区别 企业战略与规划、计划的区别（范围、时间、内容、方法） 企业战略管理的步骤： 企业宏观环境分析-企业内部条件分析-确定企业的使命与愿景-企业战略方案的评价与选择-职能部门策略-企业战略的实施与控制 华为与中兴专利之争 在海外4G市场热启动的关键时期，中国两家电信设备商又曝出专利纠纷。据悉，华为在德国向中兴发起了一系列4G侵权指控，其中有一项指控已经得到当地法院的支持。不过中兴昨日就此发表声明否认侵权，公司将提起上诉。 据了解，德国曼海姆地区法院于上周五宣判，华为赢得了针对竞争对手中兴的禁令，除非中兴在上诉法院获得案件中止的裁决，或者中兴同意向华为支付许可费，否则该禁令将使得中兴不能在德国销售其4G（LTE）基站。据了解，中兴一项涉及LTE系统的“密钥衍生功能”被判侵权。不过中兴否认侵权，称将提起上诉，并强调该案件判决对中兴通讯LTE产品在德国市场销售不产生影响。有消息称，未来几天德国该法院还将就另外两件华为诉中兴4G专利诉讼做出判决。 在全球的IT市场，作为一种市场竞争的策略之一，国际大腕们之间的专利案总是此起彼伏，也包括这两家来自中国的设备商。有资料显示，目前中兴通讯与华为在全球总计有44起案件，其中中国32起，欧洲12起，部分案件已经庭审并宣判，部分案件尚在审理中。 始终伴随在中兴华为国际化过程的专利纠纷，从国际对手到政府调查不断加码。从结果来看，注重专利积累的中兴华为并没受到实质性影响，比如在遭受美国337调查后，中兴美国市场去年仍然从4亿美金增长到10亿美金，而缺乏专利的HTC则遭遇市场停滞。 褪去保护创新的外衣，频繁的专利诉讼已被滥用为商业竞争手段，IT技术更迭迅速，过去5年中国知识产权实力增长，与国际巨头拥有的技术相互渗透，已经很难明确区分技术归属，因此专利诉讼无法达到驱逐对手的目的。三星与苹果旷日持久的世纪专利大战难分胜负，而三星亦顺利称霸全球手机市场老大的事实验证了这一点。 在这样一个爬坡上升时期，本国企业之间的相互协作显得尤为重要，而不是采取相互打压的方式。 从日韩企业来看，善于开展以竞争为主导的外部合作，是其发展壮大的重要经验。例如韩国的三星与LG两大电子巨头，无论是液晶面板、3D电视还是在智能手机领域，都是竞争对手，但韩国企业养成了联手规模优势以形成专利谈判能力的习惯。在韩国政府部门的支持引导下，三星LG等韩国企业有效地应对了来自日本等国企业的专利诉讼，并有步骤地实现了自主研发，成为全球市场的佼佼者。最典型的案例是上世纪90年代，LG与三星联手开发CDMA技术、共同参与和高通的谈判，最终以产业规模优势换来了高通之后数年不再向韩国企业收取CDMA专利费的承诺，为这两家企业成为全球CDMA市场霸主奠定了基础。 第四章 企业经营战略 中国的企业为什么要实施战略管理？ 中国企业已进入战略制胜的时代 科学技术发展的需要 建立现代企业制度的需要 资本经营的需要 国际化经营的需要 第四章 企业经营战略 企业的发展受哪些因素的影响？ 第四章 企业经营战略 一、企业宏观环境分析 企业政治环境：制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。包括政治制度、政党和政党制度、政治性团体、国家的方针政策、政治气氛。 特点：直接性 难于预测性 不可逆转性 第四章 企业经营战略 企业的法律环境：与企业相关的社会法制系统及其运行状态。包括：国家的法律规范、国家司法、执法机关、企业的法律意识 特点：刚性约束 企业经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策。 第四章 企业经营战略 企业科技环境：企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。包括：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法 企业社会及文化环境： 社会环境：国家社会阶层的形成和变动、执政党状况、人口的流动、年龄结构的变化、社会权利机构、生活、工作方式的改变。 文化环境：企业赖以生存和发展的基础。 第四章 企业经营战略 二、 行业的主要经济特性分析 行业（产业）：居于微观经济的细胞（企业）与宏观经济单位（国民经