内部兼职讲师管理办法.docxVIP

内部讲师选拔与管理办法 一、 目的： 1、 建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，积极推动和完善企业内部培训体系建设; 2、 实现集团内部兼职讲师管理的正规化和科学化； 3、 帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知 识共享； 4＞訂效开展全员培训，提高全员综合索质，增强企业竞争力，保证企业持续健 康发展。 二、 适用范围： 公司全体员工 三、内部兼职讲师基本条件: 1、 学历要求： 2、 木行业从业吋间要求： 3、 具有相关专业技能，较为丰富的工作经验，工作业绩突出； 4、 有较强的语言表达能力和感染力，II齿清晰，条理清晰，语言组织能力强。 内部兼职讲师职责: 1、 积极维护和树立企业形彖，弘扬和宣传企业文化； 2、 积极接受和配合各级部门的培训需求，做好培训教学方案，并按质按量完成 培训任务； 3、 认真编写所授课程的教学方案和培训教材，并提前和培训部门进行协调和沟 通； 4、 积极支援开展所在公司或部门的各项培训工作； 5、 讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正； 6、 根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料；同吋应积极收 集、整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给培训管理部门，积累 为课程资料； 7、 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 8、 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 9、 协助人力行政主管完善内部培训体系建设； 10、 积极学习，努力提高自身文化索质和综合能力。 五、讲师的等级： 1、 讲师资格分为高层讲师、中层讲师和基层讲师三个层别； 2、 高层讲师：董事长、副总裁、部长、总监、总经理，主要讲授企业战略管理、 企业文化、各代理品牌的历史文化、品牌特征和发展战略特点，以及企业运营和 管理的相关内容。 3、 屮层讲师主耍从公司中层管理人员及专业领域权威专家中产生，负责讲授财 务、人力资源、销售、业务及主产管理等专业内容； 4、 基层讲师：由一线业务骨干和具有专业背景并对内部兼职讲师工作感兴趣的 员工担任，经评审合格者可担任讲师，配合对应专业中级讲师开发课程，努力向 中级讲师晋升。 六、内部兼职讲师授课津贴标准和相关奖励: 1、 内部兼职讲师可享受授课津贴：发放授课津贴的课程必须为集团人力资源部 统一安排并经审查合格的课程。每月末由培训主管人员对讲师的培训课时进行汇 总统计，报送给人力资源部薪酬组，在发放工资吋一并发放给相应讲师； 2、 根据具体授课课时，给予授课津贴： 内部培训讲师级别 课程补贴标准(正常上班时间) 备注 基层讲师 ()元/课时 如果利用i己业 余时间教授课程， 课吋费将相应增 加()元/课时 中层讲师 ()元/课时 高层讲师 ()元/课时 3、 以下情况不屈于发放授课津贴的范畴： 各类公司、部门会议、活动； 管理层、部门经理等对下辖部门及木部门人员开展的例行的分享、交流、 培训； 试讲、其它非止式授课； 工作职责要求的授课； 对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由集团人力资源部总监 最后界定。 4、 同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部兼职讲师； 5、 内部兼职讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与木职工作相关 的各项培训，如冇必要，可申请参加与自身授课课题同类的外出培训； 6、 获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书，经集I才I人 力资源部门确认后可上调一级(内部兼职讲师等级)，并由所在公司报销考试及 学习费用； 7、 如果培训讲师利用业余时间对员工实施培训，将享受带薪补假，根据实际培 训时间的1.5倍计算，可以累计统休，不计课时补贴； 8、 每年年底将根拯授课情况和具体表现，评选出优秀内部培训讲师若干名，公 司将给予一定的嘉奖。 七、培训管理部门职责： 1、 负责建立和管理企业内部培训讲师队伍； 2、 负责和各培训讲师保持密切的联系，并成为讲师和学员Z间沟通的桥梁，积 极I?办助培训讲师不断提高授课水平； 3、 统一计划与安排内部兼职讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部兼职讲师的授 课情况； 4、 人力资源部将根据年度培训计划，和各培训讲师进行积极的沟通，尽早通知 相关讲师授课时间； 5、 督促内部兼职讲师严格按培训规范操作流程开展授课，同吋做好课程相应记 录，包括《培训记录表》、《培训效果评估表》等管理表格，作为考核讲师的依据 6、 培训部门应积极支援各培训讲师的工作，积极向培训讲师捉供培训教学资源, 并协助培训讲师制定相应的课程规划和具体实施方案。 7、 人力资源部将每半年组织一次全体讲师的经验分享，并聘请资深人员或外部专 家指导、培训。 八、讲师选拔流程： 1、 部门推荐或者员工毛遂口荐，填写《内部兼职培训师推荐表》（下方附件一