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企业竞争模拟总结;我们的小组;企业竞争模拟;评 分 标 准;本公司失败的主要原因;本公司失败的原因; 市场分配反思 ;市 场 预 测;市 场 预 测; 生产排班反思 ;第 九 期 ;第 十 期;第 十 一 期;第 十 二 期 ;第 十 三 期;第 十 四 期;第十五期;第 十 六 期;公司各期排名;公司各期机器数;公司各期工人数;对生产的总结;第一班加班不用，第二班正班和加班不生产AB，第二班加班尽量只生产D，第一班正班生产ABC或ABD，第二班正班生产CD，这样的排班可以使得人机生产费用最小化。; 我们利用生产工具???方法就是一个数一个数的试，我们只能尽可能将机器使用最大化，这样不仅浪费时间，而且也无法保证所得的结果是最优产量。直到比赛结束，我们也没有利用工具计算出最准确的产量。这是我们的遗憾。;收获; 培养了我们今后成为管理者必备的素质，开拓了我们的战略思维、商业敏锐度、信息/数据分析能力、人际沟通能力 、竞争意识、团队精神、责任感与毅力，让我们对以后的工作有了清楚的认识。 ;;理论分析以及定价原则;高价格，库存增多。13期后，资金流断了。;每个产品都是有生命周期的，在前几期，我们可以通过产品的研发提高等级从而较高的定价，但是，到最后一到两期，我们必须进行降价。所以，在整个决策的整个过程中，我们必须对产品的生命周期进行分析，从而定比较适合的价格。;产品价格的影响因素;一般做法是，确定出本期所有影响需求的因素与上期相比发生的变化，在上期的需求量上做出调整，确定出本期实际需求量，然后通过产品的价格敏感系数对供货量和实际需求量之间的差量进行调整，进而在上期价格的基础上确定本期的价格。;广告促销;广告促销是影响需求量的主要因素之一，广告作用于产品，促销作用于市场。一般的做法是，前期大量且平均的增加，接下来的三期少量增加或不变，最后一或两期少量减少广告，相对多的增加促销，这主要是考虑到广告影响有滞后作用，其影响范围是三期，同样的资金投入量，当期的影响可能促销要比广告的大。;失败原因;2.我们没有明确的产品定位，没有从整体上分析自己的优势劣势。;5.第10期时，价格订的过高，是导致排名从第3到12的一个原因。;财务反思 ;财务部门职能;现 金 流;融 资;融 资;融 资;总 结;总 结;总 结;总 结;总 结;thanks感谢老师的耐心教导以及组员的通力合作