总经理工作管理制度.docxVIP

Q/WIR 1001-2001 总经理工作标准 总经理工作标准 总经理工作标准 页码： PAGE 2 PAGE 文件审批表 名称 总经理工作管理度 编号 编 制 日期 会签 日期 会签 日期 标准化审查 日期 审 核 日期 批 准 日期 日 志 序号 日期 版本号 变更说明 适用范围 本标规定了总经理职责与权限、工作要求与内容、任职资格、检查与考核方式等。 本标准适用于总经理岗位和对该岗位的检查和考核。 职责 2.1贯彻执行国家法律法规，执行上级颁发的各种文件、规定。 2.2负责组织制定公司中长期发展规划。 2.3实现公司管理规范化、制度化和标准化。 2.4协调副总经理间的工作关系，对跨专业、工作交叉的问题进行最终决策。 2.5直接负责公司计划、安全、人力资源等工作。 2.6对年度的经营管理工作指标负责。 2.7对企业整体经营状况负责。 2.8对企业整个管理水平的提升负责。 3、权限 3.1对公司的安全生产和各项工作有领导权、指挥权。 3.2有对企业管理事宜的决策权。 3.3有行政、业务和财务的审批权。 3.4有人事任免、考核、奖惩权。 3.5对企业重大的经营业务有建议权。 4、工作要求与内容 4.1执行公司章程，对董事会负责并报告工作。 4,2全面负责公司的经营管理工作。 4.3组织和制定公司年度经营、生产、技术、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准执行，主持制定公司年度预、决算报告。 4.4根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。 4.5定期向董事会提名任免公司高级职员、部门经理。 4.6任免和调配下属经理以及管理人员、财务人员、业务员等。 4.7定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 4.8决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、聘用或解聘辞退。 4.9提出聘用专业顾问人选，报董事会批准。 4.10提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。 4.11签发日程行政、业务和财务文件。 4.12由董事会或董事长授权处理的有关事宜。 5、任职资格 5.1高级职称，企业管理、MBA、经济管理或相关专业。 5.2十年以上国内大型企业或外资企业管理同职工作经验。 5.3具备良好的企业策划能力、前瞻能力、组织能力、沟通能力和协调能力。 5.4具备精于授权，敢用判断，勇于创新，敬业意识强。