建设工程项目经理必读.DOCVIP

PAGE10 / NUMPAGES10 《建设工程项目经理必读》提纲 序言 第一章 如何成为一名合格的项目经理（结合住建部关于项目经理的最新政策性文件，可添加附录） 第一节 建造师 一、建造师注册 二、建造师执业 三、建造师继续教育 四、建造师信用档案制度 五、建造师解锁 第二节 建设工程项目经理 一、项目经理的地位和重要意义 二、项目经理的必备素质和能力（与总包/分包/业主/物业/设计/监理/媒体/政府部门的沟通与协调） 三、项目经理的权利与义务 四、项目经理的工作性质和管理范围 五、项目经理的职业道德 第三节 项目经理责任制 一、项目经理责任制的概念 二、项目经理责任制的作用 三、项目经理责任制的主体 四、项目经理责任制的特征 五、项目经理责任制的实施 六、项目经理的权利与义务以及责任 七、项目管理目标责任书 八、岗位职责与安全生产责任制 第二章 建设工程项目经理部的运营 第一节 建设工程项目经理部概述 一、项目经理部建立原则与职责 二、项目经理部的模式（工资/承包） 三、项目经理部设置的步骤与规模 四、项目经理部的工作制度 五、项目经理部管理制度的建立 第二节 建设工程项目经理部的作用与运作 一、项目经理部的作用 二、项目经理部的地位 三、项目经理部的性质 四、项目经理部运作的原则与程序 五、项目经理部的工作内容 六、项目经理部的人员配置 第三节 项目经理部的解散 一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理 二、项目经理部解散程序与善后工作 三、项目经理部解散时的有关争议解决 第三章 项目前期策划与投标 第一节 项目评估 第二节 项目策划 第三节 建设工程投标报价 第四节 招标文件的技术分析/规避甲方招标文件风险 第五节 述标（要点/实操） 第六节 开标、评标和中标 第七节 招标投标手续流程办理 第八节 招标文件的合同条款法律风险评估 第九节 招标投标活动权益受损时的解决方案 第四章 建设工程合同的签订 第一节 建设工程项目尽职调查 第二节 建设工程合同主体适格 第三节 建设工程合同的类型和主要内容/签订指南（总价合同、单价合同、成本加酬金合同/劳务、分包、采购等） 第四节 建设工程保函与保证担保 第五节 建设工程保险 第六节 建设工程施工合同各方的主要权利和义务 第七节 示范合同文本与标准施工招标文件/合同版本的使用 第八节 建设工程合同备案 第五章 建设工程合同的履行 第一节 概述 第二节 合同交底 第三节 建设工程签证管理 第四节 人工材料价格异常波动时合同的价格调整 第五节 与总包、分包、其他承包商的施工界面控制交接 第六节 临时设施、临时消防、临时用电、临时用水、临时用地管理 第七节 工序交接责任划分 第八节 三方合同的风险防范 第九节 建设工程索赔管理/工期索赔 第十节 建设工程竣工验收/消防审批与验收（验收包括预验收、监督站预验收、验收程序，申报、消防验收、人防验收、档案馆预先验收，竣工资料交验，程序，注意事项，监督站要求、现场路线、会议室准备等等） 第十一节 工程款的结算与催收技巧/审计 第十二节 建设工程缺陷责任期与保修 第十三节 纳税管理 第六章 建设工程合同的争议解决 第一节 建设工程合同效力的认定 第二节 挂靠、违法转包与分包的认定 第三节 黑白合同（阴阳合同） 第四节 垫资 第五节 建设工程合同的常见争议 第六节 建设工程合同的法定解除 第七节 建设工程合同争议的处理方式 第八节 建设工程价款、质量、工期争议的司法鉴定 第九节 建设工程价款优先受偿权 第十节 建设工程合同争议评审 第十一节 诉讼时效新制度 第七章 建设工程项目科技与质量管理 第一节 质量预控 第二节 施工过程的质量控制 第三节 施工质量验收 第四节 施工质量不合格的处理 第五节 质保期与缺陷责任期 第六节 技术管理 第七节 科技成果的总结与申报 第八节 如何创优与评优评奖申报（各类） 第九节 施工工法申报 第八章 建设工程项目安全生产管理 第一节 安全生产管理制度 第二节 施工安全技术措施和安全技术交底 第三节 安全生产监督检查 第四节 安全隐患的处理 第五节 安全生产事故应急预案和事故处理 第九章 建设工程项目环境管理 第一节 建设工程项目环境管理概述 一、项目环境管理的工作内容 二、项目环境管理的程序 三、项目环境管理体系 第二节 建设工程项目现场管理 一、项目现场管理的基本规定 二、项目现场安全色标管理 三、项目现场环境卫生管理 第三节 建设文明施工/绿色施工/节能 一、文明施工的主要内容 二、文明施工的基本条件与要求 三、节能工程的主要内容 第四节 疫情的控制管理/食堂