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个人价值需求测评分析 一、测评分析办法： 1?找安静场所，进行一对一测评； 2 ?找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求； 找到A、B、C的得分，进行岗位选择； 去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排; 5?根据高低分，检查目前状态。 二、八项对应含义与价值需求： ①1?8题侧富型一金钱） ②9?16题（健康型一安全）③17?24题（享乐型一自由） ④25?32题（工作型一机会 ⑤33?40题（权力型一职务）@41-48题（研发型一殊情） ?49-56题（情感型一恩德 ⑧57?64题（成就型一荣誉、认同） 三、甑选人才的思路： 1 ?①+④+⑤+?=A ②+③+⑥+⑦二B A+B二C （越是上山型的岗位，越要求C的得分越高） A-B超过3分，社会型，上山型岗位一般必须为社会型； B-A超过3分，家庭型（生活型），下山型、平路型岗位可以考虑; A与B间正负差不超过3分者，为平衡型； 四、企业角色得分类型： 1 ?第一、八两项为最高分者，一般为创业者； 2?第三项得分高、第六项得分低者的女性，偏感性，甚至极感性，特征为比较意气, 韧性偏弱。 3?①、④ 3?①、④、 4.④⑥⑧、 ?①③④、 ?①④⑧、 ⑤、⑧得分较高者 ①④⑥、 ③⑤⑧、 ①⑤⑧、 ①④⑤、 ④⑥⑦、 ①④⑤、 ①④⑤、 ①⑦⑧、 管理者 ④⑤⑥、④⑦⑧得分较高者——事务型 ①③⑧、①⑧得分较高者——公关型销售 ①⑧得分较高者——流程型销售 ④⑤⑧得分较高者——服务型 8.②③⑥、②③⑦得分较高——不能选择的类型 不同的优势特征有不同的特征要点。如下表所示: 五、“六O”团队得分参考 五、“六O”团队得分参考: CEO C00 CTO CSO CFO CHO （首席执行官）:①、④、⑤、⑧ （首席运营官） （首席技术官） （首席战略官） （首席财务官） :①、 :⑤、 :①、 :④、 ④、⑤ ⑥、⑧ ④、⑧或①、⑤、⑧ ⑥、⑧ （人力资源总监）：④、⑤、⑧ 优势特征 特征要点 符合区间 营销倾向型 成交习惯、营销思维 ①④⑧①④⑦①⑤⑧①③④ 生产倾向型 理性程序习惯、个产思维 ①④⑥①⑤⑥④⑤⑥④⑤⑧ 技术倾向型 研发战略习惯、技术思维 ①④⑥④⑥⑧⑥⑦⑧④⑥⑦ 人力资源倾向型 人才管理习惯、人资倾向 ①④⑤①⑤⑧④⑤⑦④⑤⑧ 职能倾向型 事务流程习惯，职能倾向 ①④⑤①⑤⑦①④⑦ 客户服务倾向型 细致管理习惯、客服倾向 ①③④①③⑧①③⑦ 六、 未来三年走势分析： 财政指数二①+④+⑤+⑧ 品味指数二⑤+⑥+⑦+⑧ 生活指数二②+③+⑥+⑦ 哪项指数得分最高则代表该人员未來三年的走势为该项指数。 七、 思考模式分析： 思考模式总得分为八项总得分，90分以上为正面进攻型的思考模式（前锋），64-90 分的为正面思考型的思考模式（前卫），50-64分的为监督思考型的思考模式（后卫）， 50分以下的为监督防守型的思考模式（守门员）。其特征和适应管理风格如下： 类型 特征 管理风格 得分区间 正面进攻型 进攻性强，乐观，防守心弱，企业主攻手，喜欢直接公 关，对事情评价一般较高 关系管理/激励/ 正面管理 90分以上 正面思考型 阳光，先看到事情好的一面，再看到爭情不好的一面， 乐观在前，消极在后 职业化/制度化 64-90 分 监督思考型 消极在前，乐观在后，思维稳巫，需要建立信任感，具 有监督气质 精细化/分工化 50-64 分 监督防守型 认真，防守性强，监怦能力强，能看到不足Z处，心细 任务型/被激励型 50分以下  状态解析: 1.2透支 1.3付出 1.4寄生 1.5观望 1.6无规 1.7无爱 1.8违法 2.1后穷 2.3自在 2.4体弱 2.5放手 2.6职能 2.7感悟/自闲 2.8自大 3.4浪费 3.5品位 3.6婚变 3.7服务 3.8富贵 4」被剥 4.2 茫 H 4.3勇者 4.5辛苦 4.6苦力 4.7远行 5」权力 5.2领袖 5.3 领 5.4精神 5.7亲为 5.8事业 6.1设计 6.2 谋士 6.3发明 6.4空想 6.5无力 6.7执着 6.8无果 7.1情种 7.2无憾 7.3号手 7.4懒惰 8.1精神 8.2路上 8.3行僧 8.4超越 8.5保守 6人家 8.7冷漠 状态对应分析： ? 透支 -干活太多，没有休息 ? 寄生—— -付岀比收入少，挣钱与花钱不成比例 ? 观望—— -不在状态，行动力为充分展示 ? 付出—— -收入少、付出多 ? 体弱 -身体不好 ? 违法—— -极有可能因违法而功亏一簣 ? 浪费—— -花的多、干得少 ? 富贵 -渴求物资享受，花钱厉害 ? 放手 -让别人干活，领导欲望不强 ? 感悟 -总结能力强，控制欲望较低 ? 茫目—— 缺少目标方向和安全感