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业主项目管理方法论 陈楠 项目管理是一门综合性学科，经历时间较长、涉及面较多，是一个 对项目全过程实施有效管理的学科。建设项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。这里主要介绍业 主方在施工阶段的项目管理工作，最基本的是“三控制三管理一协调二 分别是质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管 理、组织和协调。 一、项目一般管理 1、安全管理 安全管理是项目管理小最重要的管理工作，要严格树立“安全第一, 预防为主”的方针。在工程开工前，应检查施工单位的安全生产责任制; 管理人员应对现场的安全因素进行认真的分析，从人的不安全行为、物 的不安全状态和管理缺陷进行预防和控制，检查危险源并建立安全档 案、制定相应的预防措施和应急预案。 在工程施工过程中，严格检查施工单位的安全技术交底和专项安全 方案，对于危险性较大的分项工程还要按规定报请专家评审。安全员要 严格到岗到位，严格制止违章指挥和违章作业。同时，各方管理人员应 组织对现场进行定期和不定期的安全检查。 建立健全安全台账，一是坚持注重过程的点滴积累，保证台账内容 的真实性；二是深入施工现场，及时收集、整理安全信息，对排查岀的 安全隐患，要及时处理并登记；三是台账记录内容力争全而和规范，有 利于进行节点归纳、总结。坚持安全管