对如何提高路桥工程施工管理的几点意见.docVIP

PAGE PAGE 1 对如何提高路桥工程施工管理的几点意见 　　【摘要】笔者结合所从事工作的经验对路桥施工管理进行了相关阐述。在种类繁多的项目工程中，路桥工程是比较特殊的，它不仅要有雄厚的资金做保障，而且路桥工程还包括设计，投资，具体施工，工程评价等多个环节。因此一般的公司难以具备所要求的能力来承接如此庞大的工程。本文通过路桥施工管理存在的问题进行了分析和探讨。 　　【关键词】路桥工程；施工管理；规划布置；对策分析 　　随着社会经济的飞速发展，如何做好工程管理、提高工程施工现场人员的管理意识日趋强烈，路桥工程更不可忽视。简单的来说，路桥工程的管理方法分两种，第一种是项目实施方法，第二种是项目管理方法。项目实施方法是指在路桥工程中实现预期目标。项目实施方法包括设计，施工技术等多个方面。但是这种管理方法不是广泛使用的，通常只应用于项目工程的设计和具体施工。 　　1.存在的问题 　　1.1总体概况 　　我国直到1990年代才实现了现代意义上的路桥行业项目管理工作。在项目管理工作进行过程中，我们也取得了不少的突破，尤其是2009年，我国大力引进国外先进管理经验，使现有的路桥行业的管理水平上了很大的一个台阶。与此同时，我们也要看到现在的路桥管理工作暴露的一些问题，比如利润不高，拖延工期，施工现场混乱，项目采购与进度不配套，现场施工安全问题，一些环节中出现的一系列材料浪费等问题。问题主要出现在以下几个方面。 　　1.2施工现场混乱 　　施工现场的混乱现象暴露出现场的管理还存在着很大的问题。众所周知，施工现场是整个施工环节的重中之重，它是检验施工设计，保障工程质量，实现工程目标的具体环节。同时施工现场人员，材料，信息众多，事情多而杂，实现有效的管理有一些难度。尽管国家多次强调施工管理的重要性，要杜绝不文明施工现象，但是施工现场的管理水平仍没有多大提升。一些施工现场还存在着“脏、乱、差”的现象，建筑垃圾到处都是，施工所需器械随处摆放，施工人员精神涣散、效率低下。这些现象都严重影响着工程质量和工程进度，甚至会给道路交通带来不便。 　　1.3项目采购进度与施工进度不配套 　　路桥工程建设的一个很重要的组成部分就是项目的采购。项目采购管理是施工工程顺利完成的坚实后盾。良好的采购管理需要一定的技术性，科学性和规范性。技术性表现在合理选购性价比较高的材料，科学性表现为材料的质量一定要过关，规范性表现在材料的性能要达标，而且由于施工材料供应不足或出现问题而对路桥施工进度造成的影响是不可低估的，所以同时要与工程进度相适应。这些组成部分环环相扣，其中一环脱节就可能引起连锁反应，甚至会使工程承包单位利益受损。 　　1.4施工中存在着一定的浪费现象 　　路桥工程是一项各个环节紧密相连的工作。如果把施工流程用价值流理论来衡量，那么只要某个环节没有为内部或外部顾客创造一定的价值，我们就可以将其视为一种浪费现象。在施工过程中，这种现象较为普遍。 　　1.5路桥施工现场安全问题 　　对于路桥施工而言，由于其自身特殊性和固有的特点，导致管理难度极大，在施工现场极容易出现一些不可忽视的安全问题。坚决做到施工现场安全管理，是一个重要的先决条件，只有这样才能确保顺利进行施工生产，确保施工安全，因此，如何做好施工现场的作业安全，是路桥施工现场管理的重点，需要我们引起足够重视。 　　综合上述，我国路桥施工过程中常见的问题还比较严重，路桥企业应当着重从施工技术、施工现场安全管理、施工机械设备管理及施工材料管理这四方面加以改进，以确保路桥施工的顺利及高效进行 　　2.解决路桥工程存在问题的策略 　　2.1加强项目管理，建立完善的管理体制 　　在确定了承包工程的施工单位后，要按照分级管理，层层负责的原则健全质量管理机构，确定管理责任制。管理体系分为三级，分别是专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部。要把好质量关就要做到层层落实，把责任落实到人。从单个合同项目考虑，把各专业工程施工队队长、工程施工处处长、项目经理定为各级的第一责任人，开展好各自的质量自检和质量监察工作。其中，质检处责任尤其重大，要全权负责项目质量，并开展包括组建实验室，建立资料整理组和质量自检组在内的一系列具体的业务工作。在落实责任人的同时要不断完善项目管理体系，做到有章可循，有条不紊，有始有终，全面保证工程进度和工程质量。 　　2.2制定并落实质量控制程序 　　严格执行质量控制程序的前提是要有章可循，因此，除了在每个项目开工前编制好总体施工组织设计，上报项目工程开工报告以外，在每个分部（分项）工程开工前，项目经理部都要编制好分部（分项）工程施工技术方案，列出具体施工工艺，明确工程的质量目标。并整理好相关材料，向监理工程师提交分部（分项）工程开工报告，在审批通过后要向全体施工参与人员进行技术交底，明确工程的设计