张玲：高效执行,赢在终点-中华讲师网.pptVIP

老板/主管 员工 PK /show/FAtr0Bc-O1khmPhQ89bCdw...html -高效的执行 -快乐地工作 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦一年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳 快乐工作，新执行力的使命！ 工作怎么可能有快乐？ 怎样把工作里的快乐因素释放出来？ （GOOGLE） 3.如何让感兴趣的人做这份工作？ 工作怎样才能有快乐？ 有干劲 有难度 有成就感 -快乐工作的定义 怎样把工作里的快乐因素释放出来？ （GOOGLE） 人际的快乐 专业的快乐 增值的快乐 人才选拔和培养 让员工选择他们的工作 学习型组织的建立 了解你的员工 怎样让感兴趣的人做这个工作？ 执行力打造 （1）找到合适的人才 （2）团队思维 目标一致 （3）快乐执行力团队打造 （4）全员执行力打造 高层战略：做正确的事 中层战术：正确的做事 基层落地：把事做正确 全员执行力战略 高层执行战略 如何培育执行力文化 1）从领导开始 案例：联邦快递 弗莱德.史密斯提出“行动中思考” 华泰保险董事长王梓木：CEO主要职责有三项：制定和实施公司的发展战略；负责选择企业的领导团队；构造并传播企业文化。