两大管理体系设计.docxVIP

2005年辻划管理改善项目目标工作卡（草案） 责任部门：计划物流部 负责人： 分管副总： 2005年1月20日 第1页共1页 编 号 目标 项目 保证措施及检查点 计划工作进度（月份） 输出结果 与评价方法 考核 部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 体系设计 以周计划为核心的产销计划管理体系设计★ ―? 设计方案 企管室 2 生产计划 细排程层 （1）基础调研与大纲设计 基础数据调研资 料 （2）设计方案编制，外部资料输入整理 -? 设计方案 （3）与微机室、车间等部门沟通，排产具休操 作方案 修改后的设计方 案 （4）第一次应用，评审 —? 系统运行，评审 结果 （5）修改完善，再次使用，评审 — 系统方案正式运 行 3 计接 销衔a 产划规 （1）基础调研与大纲设计 -? 销售等基础数据 调研资料 （2）设计方案编制，外部资料输入整理 ■ 设计方案 （3）与销售等部门沟通，具体操作方案 — 修改后的设计方 案 （4）试运行与调整期 系统运行，评审 结果并修订 （5）止式运行 —? 系统运行  2005年物流体系管理改善项目目标工作卡（草案） 责任部门：计划物流部 负责人： 分管副总： 2005年1月20日 第1页共1页 编号 考核 部门 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 h 企管室 2 部珑 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ c 8r n n □ □ n n □ □ n n 3 K □ B B □ □ □ □ □ □ □ □ □ 案 方 算 核 □ □ B uu □ □ □ □ □ □ □ □ 如果 n n n n A A R A R A R 4 一期准 B 尸 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 企管室 0 0 □ 0 0 0 □ 0 0 0 □ n n A n □ c c n □ c □ □ □ □ □ 5 VMI开放 信息索 统建设 U u u u u u u u 数订 民电 流?、 业清 企管室 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 注：具体目标项目需2月底两个方案设计完成后详细核定 产销计划管理体系设计大纲 ★基本思路 ★基本思路 一、 体系构成 二、 管理模式 三、 业务流程 四、 改造重点 ★设计大纲 一、体系构成（见右图） 注：暂分解到第二层次 二、管理模式 周计划日滚动计划管理模式 ☆供产销计划拉动式联合编制 MPS主计划与DPS细排程分层管理 ☆供产销网络化信息共享 二、 业务流程 通过内部流程数据调研完成4大业务流程系统 三、 改造重点 1、 供产销完全联网电子办公 2、 KPI指标控制与期量标准系统建设 3、 BTO订单式生产主导模式推进 4、 计划两层改造，融入产能负荷分析 5、 产供销计划系统的贯通培训 6、 适合整体移植ERP系统的业务流程规范 15个主要流程的分析，提交改造方案 物流管理体系设计大纲(1) ★基本思路 一、 体系构成 二、 管理模式 三、 业务流程 四、 改造重点 ★设计大纲 一、体系构成(见右图) 物流管理体系注：暂分解到第二层次 物流管理体系 二、管理模式 外部协作与内部创新结合提高物流运作水平 ☆长期战略规划与近期作业目标相结合，步步为营推进 ☆物流推进工作进度采取项目管理方法进行管控 VMI供应商管理库存模式的深入改造 三、业务流程 !1!通过内部流程数据调研完成各个子系统的主要流程的分析，提交改造方案 !1! 改造重点 1、 公司物流发展战略规划层层分解 2、 物流成本可视 3、 BOM信息同源，细分层次 4、 VMI信息系统规范与应用 5、 业务流程再造