打造全能型教师队伍,推进教育可持续发展.docVIP

打造全能型教师队伍,推进教育可持续发展.doc

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PAGE PAGE 1 打造全能型教师队伍,推进教育可持续发展   摘要:本文主要就打造全能型教师队伍,推进教育可持续发展问题进行了研究,提出了一些新的见解。   关键词:全能型教师队伍建设可持续发展   教育的可持续发展,是一个国家或民族进步、发达与兴旺的标志。振兴教育,教师为本。从近处着眼,教师是一所学校赖以生存发展的顶梁柱,直接影响着学校的声望和品牌。从长远利益看,教师以其创造性劳动培养着大批人才,关系到全体国民素质的提高,关系到教育的可持续发展,关系到国家的核心竞争力。因此,打造高素质的教师队伍,是当务之急。高职院校把“以能力为本位,以就业为导向,以服务为宗旨”作为人才培养目标,为适应这一培养目标,教师应从以往的学科单一型教师转为集学者型、研究型、实践型、创新型于一身的全能型教师。要打造全能型的教师队伍,笔者认为应采取以下策略:   1、夯实全能型教师专业发展的基石——强化专业基础理论学习   加强全能型教师队伍建设,一定要把好教师专业理论学习这一基础关。把好这一关应做到三到位:政策引导到位,策略实施到位,管理监督到位。   首先,政策引导到位。要从宏观上制定强化教师专业理论学习的一系列政策,目标明确,加大宣传力度,使老中青三代教师皆能充分认识到强化专业基础理论学习的重要性,树立终身学习的教育理念,统一思想,深化认识,落实于行动,政策的制定要合理,紧贴教师自身情况和教学实际,切实可行,充分发挥政策的引领、导向作用。   其次,策略实施到位。在具体实施的策略中,要实行学习、研究、交流、实践四位一体的四步走战略:   1.1学习   提高教师的专业基础理论水平,绝非朝夕可得,也不是经过几次培训就能提高,是复杂而漫长的过程。课堂教学改革的重要一环是教会学生如何学习,实现这一目标的前提是教师要首先深入学习,要深入钻研本专业基础理论,并向深度和广度进发。全能型教师中的“全能”这一概念,从理论基础看,绝非具备一门基础理论就足以胜任,全能型教师是融多门学问于一身的杂家。要靠深入的学习,持久的学习,更新自己的知识结构,才能提高本专业基础理论水平,内化为自己的观念行为,将此移植到教学中,实现理论和实践的有效嫁接,产生巨大的教学效果,使教师在理论水平上由单一型向全能型发展。   1.2研究   学习是研究的基础,研究是学习的深化、拓展,两者互为条件,相辅相成。研究型是全能型素质中不可缺少的的重要组成部分。以研究为媒介,围绕教师专业基础理论,在不断学习的基础上,展开深层次的理论研究,进而开阔教师的眼界和思路,打好全能型教师的理论基础。   1.3切磋   古人云:“智者千虑必有一失,胜人所不知,未必不为愚人所知也……,等于己者,问焉以资切磋,所谓交相问难,审问而明辨之也”,说的是相互之间的切磋,交流的互补作用。教师通过个体的学习、研究之外,还要将其成果外化,从个体到整体,从分散到集中,同事之间开展集体交流、沟通、切磋、总结、反思,能集思广益,互通有无,取百家之长补己之短,借“它山之石攻玉”。通过整体交流,切磋,共同提高。   1.4实践   理论只有回到实践中才能得到检验和发展。教师精深的专业基础理论只有回到实践中,经过实践检验才能得到发展,才能转化为现实生产力。课堂教学是教师专业功底的最佳展示场所,要从授课到练习,从反馈到矫正等各个环节进行全方位的检验,在理论指导实践、实践检验理论的同时,找差距,纠问题,及时补救,使专业基础理论得到完善和发展。   再次,管理监督到位。专业基础理论学习,要常抓不懈,持之以恒。要定期进行检查,随时了解教师的学习情况,保证学习经常化、制度化;定期考核,对教师的学习情况进行有效评估,将考核结果纳入教师业务档案中,作为教师上岗、晋升、评聘的重要依据。   2、搭建全能型教师专业创新的阶梯——全方位、多渠道的培训制度   在强化教师专业基础理论学习的同时,要把现实要求和长远利益结合起来,对全能型教师进行经常化、系统化的培训,通过培训,使教师成为理论和实践教学的行家里手。培训的途径有:   2.1传授新成果、吸收新经验的理论创新培训   构建全能型教师的创新理念。可采用“集中学习——校内培训、请进来——专家引领、走出去——国外培训”等方式,了解和掌握国内外先进的教学改革新理念、新成果,促进教师对新知识、新理念、新成果、新信息的吸收与传输,使其创新教学观念,培养正确的教育观、知识观、技能观、学生观、评价观,运用到课堂教学中,成为课堂教学的正确引导。   2.2重实践、提技能的实践能力创新培训   提高全能型教师的实践创新素质。由注重知识传授向注重实践技能转化,是新形势下教育教学改革的一大进步,要强化学生实践创新技能,教师的实践创新在先。为提高教师的创新实践能力,可引导教师走出课堂,融入实践,定期到社会实践中去“

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