职业竞争力—组织建设跟高效管理的绝佳工具（ppt48页）资料.pptVIP

职业竞争力 —组织建设与高效管理的绝佳工具 管理者在做什么？ 什么是职业化 做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事 真正地保障 就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！ 职业化金字塔 价值观：什么是最重要的事 最想得到什么结果？ 通过什么样的方式？ 付出什么样的代价？ 寻找终极价值 工具价值 本质价值 矛盾的根源：价值观冲突 确定追求与避开的价值观没有冲突 明确目前价值观的优先顺序 依据价值观调整自己的行为 工作价值观 1、能自由支配时间的 2、有权力的 3、薪酬水准高的 4、独立自主的 5、有趣味性的 6、有专业地位的 美的想要什么样的员工？ 美的想要的员工 忠诚 感恩 承担责任 服务意识 效率意识 成本意识 与团队的价值观保持一致 适应他或者离开他 调整是无法回避的 适应就是进步 摄像机打开了…… 雇佣军—志愿军 安装摄像机的三个步骤： 观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？ 观念管理 小心变成职场“植物人” 避免成为“植物人”的第一个问题 我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？ 避免成为“植物人”的第二个问题 钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享