海尔物流 调研第三阶段调研.docVIP

海尔物流第三阶段调研报告 小组成员： 组长：赵传攀 作者：梁雨辰 秘书长：朱亚飞 演讲者：朱恺 资料收集：于占华 赵黎明 调研者：于占华 赵黎明 梁雨辰 朱恺 朱亚飞 赵传攀  海尔集团为适应新经济时代的需要，自98年开始进行流程再造，改原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理，成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部，在各流程的内部实施了市场链咬合的管理模式，注重整个流程最优与同步工程，消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目标。 海尔物流是以定单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 这次我们小组调研海尔物流企业，根据我们这学期所学习的物流知识并结合籍刚老师对我们的建议，我们小组历经六个周的时间调研，结合我们手上的资料我们对这一阶段的调研正行了总结归纳，我们第三阶段调研报告是由我们小组集体讨论通过，具体如下： 第一部分 海尔物流网络系统 海尔物流 海尔物流 完善的物流网络 八大物流中心辐射区域如下： 北京：石家庄、天津、呼市、太原、唐山 沈阳：哈尔滨、长春、大连、锦州 上海：杭州、宁波、无锡、南京、合肥 济南：济宁、徐州 广州：福州、深圳、海口、厦门、南宁 武汉：南昌、长沙、襄樊、郑州 成都：昆明、贵阳、重庆 西安：兰州、银川、新疆、西宁 青岛：烟台 海尔八大物流中心辐射区域如下： 北京：石家庄、天津、呼市、太原、唐山 沈阳：哈尔滨、长春、大连、锦州 上海：杭州、宁波、无锡、南京、合肥 济南：济宁、徐州 广州：福州、深圳、海口、厦门、南宁 武汉：南昌、长沙、襄樊、郑州 成都：昆明、贵阳、重庆 西安：兰州、银川、新疆、西宁 青岛：烟台 海尔物流配送网络 海尔整合全球配送网络，现在海尔物流配送网络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际，国内可调配车辆16000辆。目前可以做到物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均4。5天，形成全国最大的分拨物流体系。在国内，海尔已拥有全国网络化的配送体系，共设立42个配送中心，形成了全国最大的家电分拨物流体系、返回物流体系和备件物流体系。每天向1550个专卖店与9000多个网点，提供50000多台产品；同时B2C产品与备件配送全面开展，形成了完善的成品分拨物流体系，备件配送体系与返回物流体系。针对海尔配送中心的业务特点，利用Symbol的企业移动全套解决方案，海尔集团在各地的配送中心，全面部署了Symbol的SPT1800便携式数据终端设备、LS 1902手持式条码扫描器、并利用AP 4131无线接入设备搭建了一个无线库存数据管理网络，在配送中心的入库、出库、盘点、移库等作业环节，实现了高效、准确、及时的数据采集和管理功能。 在配送中心的入库作业环节，数据终端从主机系统下载有关的入库数据后，操作人员通过在数据终端上输入相应的入库单据编号，便可获得详细的入库数据，具体包括入库产品条码、单位、数量等。操作人员通过对实际入库产品条码的扫描，并将实收数据与应收数据核对，实现了对入库数据的高效采集和流程控制功能。最后，数据终端上采集的数据被上载到主机系统中，供物流管理系统作进一步的处理和分析。 在配送中心的出库作业环节，在数据终端下载主机系统的出库数据之后，操作人员在数据终端上输入相应的出库单据号，便可获得当前批次出库的产品条码和数量。依据数据终端中的出库数据，操作人员可实现对出库产品的扫描、核对和确认，从而实现了对出库作业的严密管理。最后，数据终端的实际出库数据被上载到主机系统中。 在仓库盘点作业中，在数据终端下载由主机系统生成的盘点数据之后，操作人员便可在数据终端的操作提示下，对库存商品进行逐项扫描、清点和确认，待盘点数据上载到主机系统之后，便可获得库存的盘点差异数据。 在库位移动作业中，待数据终端从主机系统下载移库指令后，操作人员便可在数据终端的操作指示下，将某个库位的商品转移到目的库位，待所有移库操作完成后，再将数据终端上载至主机系统，实现移库作业的确认。仓库的现代化建设 为了配合强大的物流流程，海尔改变了传统仓库的功能，建立了2座中国规模最大、自动化水平最高的现代化、智能化立体仓库。海尔国际物流中心仓库面积只有7200平方米，但它的吞吐量却相当于一个30万平方米的仓库，而整个物流中心的操作人员却仅有10名，其中叉车工仅9位，