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电网企业班组管理系统 解决方案 电网企业班组管理系统解决方案 第 PAGE I页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 项目背景 1 1.1. 电网企业的体制改革对班组管理提出新要求 2 1.2. 电网企业班组安全管理无法满足市场经济的外部需求 2 1.3. 电网企业的特点要求提高班组安全管理的标准化 3 1.4. 电力智能时代的到来需要实现班组管理的信息化 4 1.5. 加强班组管理是提高电网企业的核心竞争力的关键 4 2. 电网企业班组管理的现状分析 5 2.1. 班组管理方面的问题 5 2.2. 班组信息化建设的问题 6 3. 电网企业班组管理系统建设思路 8 4. 电网企业班组管理系统解决方案 10 4.1. 总体目标 10 4.2. 总体框架 11 4.1.1 系统架构 11 4.1.2 功能结构 12 4.3. 系统功能 12 4.1.3 班组管理中心 12 4.1.4 管理助手 20 4.1.5 数据管理中心 23 5. 客户价值 24 电网企业班组管理系统解决方案 第 PAGE 24页 项目背景 电力工业作为国家公用事业，电力安全传输直接关系到国计民生，影响到社会的稳定和发展。在2002年开始的以“厂网分离”为标志的电力体制改革，打破了过去发电、输电、配电、变电一体化的经营体制，扭转了长期存在的“重发轻供不管用”的政策倾向，为我国电网的健康发展提供了体制上的保障。在电力体制改革后，原国家电力公司中剥离出的电力传输、配电等电网业务由国家电网公司和中国南方电网有限公司运行，而各发电厂被划归分属五大“发电集团”(大唐、中电投、国电、华电、华能)运行。在电网业务在两大电网公司的运行过程中，我国电网呈现区域电网互联并初步形成全国互联电网的发展状态，形成东北电网、华北电网、华中电网、西北电网、华东电网、南方电网六大区域大规模电网，而且大容量、远距离送电逐渐增多，负荷中心逐渐构成环网。这种大电网的输电、配点方式给我国的电力需求强劲增长的势头下，起到了重要的作用，同时也使我国的电网企业带来了前所未有的挑战。电力行业属于资金密集型、知识与技术密集型、设备密集型、管理密集型的高风险行业。在电能的输、配过程中，任何一个环节出了问题，都会对国民经济造成不可挽回的损失，轻者损坏设备造成停电，重者造成人身伤害和系统瓦解，尤其是大电网的运行方式使电网运行控制难度加大，电网事故影响范围变大，而且很难对电网正常运行方式、检修计划等进行安排，这些都不利于电网的安全、稳定的运行。为此，如何对电网安全输配电进行有效的控制，预防和控制事故的发生，是摆在电网管理者面前的重要课题。 在电网企业的生产结构中，班组不但是最小的生产和管理机构，也是安全生产的最前线，同时是电网企业求得生存和发展的根本出发点和落脚点。班组管理更是电网企业安全输电、配电、变电非常重要的环节，是安全管理的基础和重点。企业的安全管理工作的起点和终点都体现在现场管理之中，而现场管理的每个环节正是通过班组管理得以实现，班组管理是现场管理的细胞核，是它最重要的组成部分。班组的管理水平和成员的素质直接关系到电网企业的安全，反映电网企业的管理水平，决定着整个输电、配电、变电工作的质量、社会效益和经济效益。由此可见，电网企业的安全生产，与班组安全管理有着直接关系，它在电网企业的安全生产中具有十分重要的地位。 电网企业的体制改革对班组管理提出新要求 电网企业作为电力行业的中间生产企业，在整个环节中占有非常重要的地位。电力行业体制市场化改革正在打破延续了几十年的垂直一体化管理体制，市场呈现由区域垄断走向广域竞争的态势，实现由计划经济向市场经济的过渡，并逐渐实现厂网分离，形成了国家电网和中国南方电网有限公司两家大型电网企业，控制着我国六大区域电网，而且电网企业具有资本密集、技术密集、设备密集、管理密集、规模经济的特点，驱使电网企业走向集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设的道路。 电网企业集团化、集约化、精细化、标准化的趋势要求要从班组管理着手提高企业的精细化管理水平。集团化运作是电网企业应对市场竞争、增强企业核心竞争力的有效法宝；集约化经营是实现电网企业发展战略的有效经营模式，精细化管理是电网企业实现以最小成本获得最大投资回报收益的有效手段，标准化是电网企业实现企业财富积蓄的重要工具。作为班组，战斗在精细化管理的第一线，班组管理就成为精细化管理成功与否的关键环节。 电网企业班组安全管理无法满足市场经济的外部需求 近几年来，电网企业紧紧围绕“安全第一”这一主线开展“以人为本”的班组安全建设，以安全生产长效机制为保障，以多种形式安全活