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赢在执行 -余世维 演讲者: 一、执行力最简单的定义 执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。 案例 案列1：平安保险董事长—马明哲 （马明哲的个性：强势） 案列2：伊利集团董事长—郑俊怀 案列1 — 马明哲 “企业核心竞争力就在于执行力。” （1）什么是核心竞争力？最简单的定义是： 顾客观点——这个产品没有替代品 竞争者观点——这种能力别人无法模仿 （2）核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障。 案列1 — 马明哲 “怪圈现象：高层 中层 员工。” 所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层，形成一个圈。 其实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量地做好他的工作，大家互相埋怨对方执行力差。 案列2 — 郑俊怀 “好的执行力必须有好的管理团队。” “领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。” 问题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 2、个性上，不追求完美。 3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切问题。 4、对“要求标准”不能也不想坚持。 分析 我们国人要如何检查部署的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 打仗，总指挥要有很大的权利。 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自