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* 总经理执行第四大错：到处是重点 有所得，必有所失。 一个领导说：“我列了十项重点。” 表示他根本不进入状况——连自己都分不清楚重点何在。 案例：朗讯的CEO如何挽救自己的公司 * 朗讯的CEO如何挽救自己的公司？ 朗讯的电信泡沫最大的受害者，因债台高筑，被调降债信评等，贷款到期时也出现几乎无力偿还的窘况。 朗讯CEO在逆境中提出的下一年度工作重点是： 二00二年的主要目标：力求生存，直到订单回流为止。 首要任务：就是保留现金，也就是努力将应收帐款与存货降至最低、出售不必要的资产、将生产外包、并降低成本。 次要任务：全力维系客户，使收入能保持一定水准。 * 总经理执行第五大错：过早乐观 那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。 案例：越战中美国海军上将如何活出来？ * 案例：越战中美国海军上将如何活出来？ 越战中美国海军上将如何活出来？ 因为我做好了必死的打算，所以活出来了，那些活不出来的人，大多是因为对前途太乐观了，希望破灭之后，承受力随之崩溃 洋基队（Yankees）的经理托瑞（Joe Torre）在职场生涯中被雇过三次，如今却成为美国职业棒球界偶像级的人物。 甘地： 因为放弃暴力反抗成为世界不抵抗运动的创始人，世界和平运动的伟大领袖。 * 总经理执行第六大错：不放弃任何机会 案例：可口可乐为什么在做多元化大