领导干部下井带班作业管理规定.docVIP

PAGE PAGE 2 领导干部下井带班作业管理制度 批准_____________ 审核_____________ 编制_____________ 矿建新梦源煤业项目部 2012年6月 领导干部下井带班作业管理制度 为进一步转变领导干部工作作风，全面了解现场生产状况，及时解决生产过程中出现的问题，确保矿井生产组织的顺利进行，落实领导干部安全责任，强化现场管理，根据山西省《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》和天安公司要求，结合本矿实际情况，特制定本规定。 一、领导干部下井带班规定 1、全项目部每个班次至少有一名项目部成员下井带班作业，并与工人同时下井、同时升井，保证24小时有项目部成员带班。 2、技术员以上管理人员，分早、中、夜三班进行带班作业，确保生产现场24小时不失控。 3、领导干部下井带班数量规定。 （1）项目部经理：每月下井不少于8次，带班作业不少于6次。 （2）项目部副经理：每月下井不少于12次，带班作业不少于8次。 4、领导干部下井带班时，应当履行下列职责： （1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况； （2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；对危及安全生产的隐患，在现场做出立即整改或停产整顿等命令；当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，立即下达停产撤人的命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点； （3）及时向项目部调度室报告作业现场的安全生产情况，以及遇到的突发事件或事故的基本情况； （4）对作业现场重点岗位人员（跟班干部、班组长、瓦检员、爆破员、安检员）的安全履职情况进行检查； （5）重点是抓好当班安全生产和隐患排查、实现质量标准化动态达标，班前、班中、班后各向调度室汇报一次； 二、领导干部下井带班实行交接班制度 1、项目部领导下井带班时，其姓名在入井口进行公示，接受职工群众监督。 2、领导下井带班实行现场交接班制度。上一班的带班领导要在主斜井口向下一班接班人员详细说明井下安全状况、现场存在的问题及原因、需要注意的事项等。 三、建立领导干部下井带班档案管理制度 1、带班领导上井后要，并认真填写领导干部下井带班交接班记录簿，对发现的隐患要填写“三定表”。 2、项目部调度室负责建立下井带班台帐，台帐要求统一格式，加封面注明台帐类别、单位名称、带班月份，月末经项目部调度室负责人审查后存档。 3、领导干部下井的相关记录保存期限为2年。 四、相关要求 1、项目部调度室负责，每月26日前排出下月领导干部下井带班安排表。 2、下井带班时间规定，有带班、跟班任务的，与工人同上同下，没有带班、跟班任务的，每次下井时间不得低于2小时。 3、项目部施工队带班干部必须和工人同时到达施工现场，到达现场后，安排班组长组织各工种各岗位人员进行工作安排、隐患排查，与班组长、安检员、验收员一起现场验收，确认各种安全设施齐全完好，工程质量达标，无危及安全生产的隐患。用现场电话向项目部调度室汇报工作现场情况（时间要求：早班8:30前，中班16:30前，夜班0:30前），班中，班组长要向调度室电话汇报作业现场施工情况（时间要求：早班12:00-12:30，中班20:00-20:30，夜班4:00-4:30），当班生产任务完成情况班组长要向调度室电话汇报（时间要求：早班15:30前，中班23:30前，夜班7:30），工作过程中发现安全隐患及时处理或停止作业，并及时向矿调度室汇报。 4、对未完成当月下井工数、带班次数的，每少1个下井工数处罚100元，每少1个下井带班次数处罚200元，带班、跟班、下井质量达不到规定要求的（未在现场交接班、未履行带班职责、下井时间不够等情况），处罚50元/次，出现下井带班弄虚作假的，根据情节，处罚200～500元。