精心打造离退休管理文化建设.docVIP

PAGE PAGE 1 精心打造离退休管理文化建设 　　一、湖南省电网工程公司离退休工作30年简介 　　湖南省电力电网工程公司是隶属于国家电网公司湖南省电力公司的电网施工企业。从1978年6月国务院颁发的国发[1978]104号《国务院关于退休、退职的暂行办法》文件起，我公司开始陆续为老年工人、因工、因病丧失劳动能力的人员以及离休干部办理退休、离休手续，并为离休干部进行了异地安置，在生活上给予了必要的照顾，无后顾之忧，安享幸福愉快的晚年。1982年2月中共中央颁布实施了《关于建立老干部退休制度的决定》。这是我党从干部队伍的实际状况出发，建立了干部离退休制度。广大老干部为党的事业着想，为人民的长远利益着想，以天下为己任，心情愉快地退出领导岗位，满腔热情地欢迎和支持年轻干部担任领导职务，实现了干部队伍的新老交替，保证了干部队伍的生机活力；30年来，一批又一批的老同志退出领导岗位，实现了人生角色的重要转变。他们离职不忘无私奉献，退休不褪政治本色，继续为改革开放和现代化建设发挥余热、贡献着力量。由于我公司的工作性质不同，离退休人员一直由工会管理，随着离退休人员的不断增多，1989年5月成立了离退休办公室；1992年7月公司精简机构撤消离退休办公室，离退休工作归工会管理；1995年11月离退休工作从工会划归行政管理；1998年4月机构调整成立离退休办公室；2002年4月公司机构改革，离退休工作归工会工作部管理；2011年12月成立离退休工作部。我公司离退休工作经历风雨三十载，经过六次归口变更，我们克服了种种困难，落实了“两项”待遇，保证了离退休老同志共享改革发展成果，始终坚持以人为本，紧密联系实际，大力加强离退休管理文化建设，不断增强创新意识、服务意识、责任意识、奉献意识，提升离退休管理工作水平，构建和谐、稳定、健康的离退休人员安享晚年、颐养天年的良好氛围。 　　二、离退休管理文化建设是新时期离退休工作的要求 　　第一，加强离退休管理文化建设是适应新形势发展的需要。随着我国经济社会的发展，离退休工作出现了许多新情况、新问题、新变化，这就是要求离退休工作部门必须努力适应新形势，以科学发展观为指导，不断探索新思路，引进和借鉴企业管理的先进理念，在创新上做文章，在务实上下功夫，通过创建和加强与新形势下离退休工作相适应的离退休管理文化，不断推动离退休工作的发展，努力提升服务管理水平，才能达到离退休人员满意、领导满意、群众满意的目标。 　　第二，加强离退休管理文化建设是改进离退休服务管理方式的需要，现代企业管理强调以人为本的原则，离退休工作也不例外，其工作方式也必须从传统的制度型管理向文化型服务过渡，而创建和加强离退休管理文化建设正是一种有效的的途径。 　　第三，加强离退休管理文化建设是提高离退休工作队伍整体素质的需要。离退休工作人员素质的高低、服务意识的强弱、工作作风的优劣、工作效能的高低，直接影响离退休工作的成效。通过加强离退休管理文化建设，充分发挥其影响渗透、激励和鼓舞等作用，教育离退休工作人员牢固树立讲政治、讲党性、知荣辱、促和谐的思想理念，不断增强创新意识、服务意识、责任意识和与时俱进、追求卓越的工作精神，发挥和调动离退休工作人员的积极性、主动性和创造性，认真履行岗位职责，培养团队精神，改进工作作风，提高工作效率，才能更好地为离退休人员服务。 　　三、精心打造有特色的离退休管理文化建设 　　离退休管理文化建设是坚持以人为本的理念，将企业先进管理理念和品牌战略思想引入离退休工作部门的一种探索和实践。对内有利于统一思想，增强凝聚力、创造力，激发工作人员的工作热情。对外有利于树立团结奋进、开拓创新、求真务实、廉洁高效的良好形象。因而要坚持集思广益，凝聚智慧，把在长期离退休工作实践中形成的、为离退休工作人员普遍认识的、具有离退休工作特色的价值观、道德观、精神理念、工作目标、工作标准、考核办法等进行挖掘、提炼和总结。 　　离退休管理文化建设对离退休工作人员而言，要以“诚信、责任、创新、奉献，共创和谐企业”为主线，在学习理念上，要坚持“坚定信念、学以致用、终生努力、孜孜不倦、学而不厌”；在管理理念上，要坚持“融入中心、深入精细、严格效能、制度有力、追求卓越”；在服务理念上，要坚持“爱岗敬业、诚恳热心、和谐相处、甘于奉献、行为文明”；在目标理念上，要坚持“服务大局、健康向上、维护稳定、共创和谐”。对离退休人员而言，其价值观要坚持“老有所学、老有所为、生命不息、学习不止”；道德观要坚持“德高为本、身正为范、永葆本色、适度发挥”；健康观要坚持“乐观豁达、安享晚年、正直坦荡、保持晚节”。这是一项系统工程，有一个逐步发展、逐步提高的过程，需要有计划、有步骤地进行培育和发展.不断完善其深刻内涵。要坚持把离退休管理文化建设纳入企业文化建设的总体规划，使其