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PAGE PAGE 1 联想新权力中心 　　一封由联想集团董事局主席杨元庆署名的内部邮件，为这家中国最大的PC巨头吹响了新一轮重组的冲锋号。 　　“在新的市场竞争中，面对机遇，我们要先行一步，掌握主动；面对挑战，我们要未雨绸缪，有备而动。”2013年1月5日，杨元庆在内部邮件中宣布，联想集团将内部重组为Lenovo业务和Think业务两个独立的业务集团。 　　这是联想集团2004年收购IBMPC业务以来的第五次重组，距离上一次重组仅一年之隔。 　　这一动作是引发了外界对联想集团内部权力再分配的无限遐想。其中一个猜测是，执掌未来业务核心的Lenovo业务集团负责人刘军，或许已向联想集团接班人的位置更进一步。 　　对此，杨元庆1月9日借拉斯维加斯CES展览对媒体澄清，“我现在还不到退休的年龄，我将长期领导联想。” 　　那么，此次重组背后，究竟隐藏着怎样的人事玄机？ 　　刘军或堪大用 　　一家企业所有的内部变化，归根到底都是两种情况：不是调整人进行权力洗牌，就是调整事革新业务，通常来说，两者都会彼此混杂。 　　联想集团也是如此。在柳传志鼎定这个庞大产业集团的管理哲学中，形成于1996年的“管理三要素”（搭班子、定战略、带队伍）无疑是其根本。很明显，“搭班子”被排在了“管理三要素”之首。多年来，联想集团每一次重大的战略调整背后，都伴随高层人事的起伏。 　　在柳传志时代，历经多年的遴选，杨元庆最终从诸多继承人之中脱颖而出，最终在柳传志功成身退之后，成为联想集团的二代掌舵人。杨元庆之后呢？ 　　2013年1月的新一轮重组，让所有人的目光集中到了刘军的身上。 　　翻过年关就将满44岁的刘军，从24岁清华大学毕业就进入联想，一直是受到柳传志与杨元庆贴心重用的“子弟兵”。 　　从1994年开始，刘军一直跟随在杨元庆麾下，从联想微机事业部员工，一路做到联想公司副总经理。2004年联想并购电脑后，刘军升任联想集团COO，负责联想全球供应链。但由于时任与联想CEO的阿梅里奥工作中产生冲突，在2006年被阿梅里奥“弃用”。 　　其时，柳传志曾因此在联想集团董事会上特意表态称，“刘军是合适的、优秀的领导人才”。虽然受制于公司治理架构，顾全国际化大局，柳杨二人暂时妥协，刘军去职赴美进修，但只过了一年，他们就重新起用刘军，由其接替杨元庆担任消费集团总裁。2009年，在联想重新确立“柳传志-杨元庆”架构的关键时期，刘军与其他联想子弟兵也都正是协助柳杨二人掌控住联想大局的关键人物。 　　2011年1月，联想成立移动互联和数字家庭业务集团（MIDH），刘军担任MIDH总裁，同年10月，联想集团高级副总裁陈绍鹏离开联想集团，加入联想控股负责新农业板块。在此之前，陈绍鹏与刘军同为杨元庆的左膀右臂，一直被外界视作与刘军机会实力最为接近的，联想第三代的另一位接班热门人选。一进一退之间，刘军的地位开始日益微妙。 　　同一年，柳传志开始以高调而隐晦的方式，点出刘军成为接班人的可能。 　　“刘军担纲MIDH部门负责人，是联想最近很大的事。负责人调整好了，才能有大动作。”2011年9月，在准备二次向杨元庆交接班之际，柳传志对《财经国家周刊》记者表示，“MIDH部门的成立，有点像1994年杨元庆要专门成立一个事业部一样，要把所有的事都能控制住。” 　　2个月后，2011年11月2日，柳传志二度卸任联想集团董事局主席。但在他临退之前，依然不忘再度高调夸奖刘军，“是一个非常全面的领导者”。 　　而在外界看来，MIDH的成功也为刘军的“再进步”提供了坚实的业绩砝码。根据联想公布数据，在2011年三季度，联想智能手机业务在中国的市场占有率仅有1.7%，但在刘军统帅下，仅用了1年时间，就在2012年三季度跃升至14.8%，超过苹果的6.9%，仅次于三星的16.7%，成为中国市场智能手机的第二大品牌。 　　接班人还是搭班人？ 　　在2013年1月5日的内部邮件中，杨元庆明确表示，联想集团业务重组后，公司将划分为Lenovo业务集团（LenovoBusinessGroup，简称LBG）和Think业务集团（ThinkBusinessGroup，简称TBG）两大业务板块。 　　其中，LBG被外界视作代表联想主流与未来性的核心业务，而它的负责人，正是刘军。 　　这次调整也因此被解读为，刘军在联想集团里的权力与话语权将进一步上升。外界猜测，刘军可能将在未来数年担任联想集团CEO，并在未来效法联想旧事，成为杨元庆之后的第三代接班人。 　　然而，杨元庆却对此给出了否定答案。“我现在还不到退休的年龄，我将长期领导联想。”1月9日，杨元庆在CES展览期间对媒体澄清称。 　　按照联想集团的官方解释，此次调整的核心目的是要推动业绩增长。 　　而在业界，也有很多人认为，“接班人”之说存在偏差，因为年龄梯度将