模具厂培训课件管理工作指引.docVIP

编号：WI-MF-020 版本：A 页码：第 页 / 共 20 页 日期：2008 年 3 月 20 日 模具厂培训管理工作指引 ※※※ 公司秘密级文件,未经许可不得复印或携带出公司范围外 ※※※ 1修订履历 1 修订时间 修订内容 版本 修订人 2008-03-01 新版发行 A 杨超 模具厂各部/课会签 品质课 设计课 CNC课 机壳模具 连接器模具 制 订 审 核 核 准 日 期 日 期 日 期 21：培训的目的： 2 1.1：模具厂发展目的：满足模具厂长期发展规划，为模具厂培养和保持稳定的技术力量最终达成模具厂“做精、做强、树品牌”的目标；并建立有效的约束，制定本规定。 1.2：人才目的：通过培训，造就一流的管理人才，合符模具厂多工种、多岗位的技术人才，一流的行业人才，营造一种模具厂所有员工把个人发展需求与模具厂发展规划相结合,共同成长、进步的企业学习文化。 一棵树从生根发芽到根深叶茂直到长成参天大树，在于不断地吸收水份及养料。1.3：社会目的：通过模具厂培训、自主学习、岗位锻 一棵树从生根发芽到根深叶茂直到长成参天大树，在于不断地吸收水份及养料。 炼、实际岗位操作等方式，为社会造就优秀的行 业人才。 1.4：个人目的：满足员工职业生涯发展，需要永不停息 地学习，是我们可持续成长的重要条件. 2：五种人才培训之途径 教育---------改变一个人的思想与心态 训练--------改变一个人的行为与技巧(短期速效) 发展--------改变一个人的未来思想及行为 学习--------个人自发性的思想及行为之转变 历练--------因工作上授权，从工作磨练中领悟智慧 3：模具厂针对所有员职工在成长过程的不同阶段，对学习内容的不同需要，设计阶梯型的培训课程，引导员职工将学习的知识运用于工作，转化为成长的动力。 4：做好培训工作的基本要求 4.1：满足员工的实际需求，模具厂明确培训制度，以规范培训工作，使之透明化，方便员工了解公司为大家提供的培训机会及参加流程，从而更好地配合培训工作有计划、有步骤地开展。 瞧！那就是我们共同的目标4.2：明确告知接受培训的人员模具厂目标与相关方针，充分讲解其具体意义与要求，并与所有员工以此为个人及模具厂共同进步、发展、成长的方向。 瞧！那就是我们共同的目标 ☆公司对模具厂的定义：模具是生产的命脉，以模具为核心！ ☆模具厂发展目标： 做精、做强、树品牌 ☆模具厂管理方针：寻找差距、制定目标、持续改善、不断进取 ☆模具厂对模具的定义： 高标准、高品质、高效率、低成本 3☆模具厂模具八要素： 1……管理要素 2……产品要素 3……设计要素 4……制造要素 3 5……品质要素 6……交期要素 7……价格要素 8……使用要素 品牌创造价值！模具厂发展目标的理解 品牌创造价值！ 做精…………高标准、高品质、用心去做、达成客户期望！ 做强…………成为行业的引领者！ 人员是基石，稳定的人员，助就模具厂不断的发展。树品牌………打造铭锋达企业形象，使之行业中的声誉赢得客户，用业绩回馈社会 人员是基石，稳定的人员，助就模具厂不断的发展。 4.3： 4.3：员工的成长是模具厂发展的基石，每位 员工都能受到模具厂有计划的培训 4.4：培训是模具厂对未来发展的一项投资；各级管理者均有培训下属的责任 4.5:引导员工认识自己的特长、兴趣等，根据模具厂发展及目前在职岗位做出中短期的职业规划 知己：性格 兴趣 知己： 性格 兴趣 智能 特长 情商 气质 价值观 知彼： 公司环境 企业文化 管理制度 人才机制 模具厂发展方向 领导者素质和价值观 类型 定义及任务 短期规划 一般为6个月至1年,该目标的制定是经过努力一定会达到的，不要规划过高，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，掌握哪些专业知识。如学徒规划为初级技工、机加工技工规划为数控技工等 中期规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划自修学历、从初级技工发展到行业中的技术人才等。 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时可胜任一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。 抉择： 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 4.5: 4.5:引导员工认识自己的特长、兴趣等，根据模具厂发展及目前在职岗位做出中短期的职业规划 5：员工接受培训的基本要求 4 5.1：个人接受培训的态度 4 培训… 培训…使我找到打开智慧的钥匙 求，主动提出改善建议。 珍惜每一次培训机会，认真学习，积极与讲师及其 他学员交流。 尊重组织者及授课讲师，服从管理，遵守课堂秩序 及公