中国传统文化于企业竞争力.docxVIP

小国传统文化于企业竞争力 管理大师彼得.杜拉克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，这样的企业文化 才能扎根久存。今天我的主题就是企业文化与中国文化的融合一善用中国人的特 性提高企业的竞争力。 首先我们针对企业文化作一个基本的认识，文化是一个特定族群的生活与行为方 式。例如饮食方面南方吃米饭，北方吃面食，穿箸方面中国穿长袍马褂，西方穿 西装洋装，交通方面南船北马。企业的文化则表现于大胆进取或者谨慎保守，结 果导向或者过程导向，以量还是以质取胜，注重思维还是强调行动，集权领导还 是民主参与，阶层明显还是上下打成一片，由此可见文化的影响力，它是组织成 员思想、行为的依据，更是组织成败的主要关键。 至于文化的组成要素则是价值观、英雄、典礼仪式、语言文字以及传播网络，例 如客户是上帝、科技以人为本、销售挂帅、安全第一、追求卓越等是企业的价值 观；雷锋、抗洪英雄、劳模、三好学生等则是英雄的典范；迎新送I口、婚丧喜庆、 酒过三巡、文艺晚会等则是典礼仪式；至于1T、知识经济、CIS. MRP等则是行 业中的特殊语言；会议、公告、小道消息、报纸杂志、因特网就是传播网络的体 现，这些要素综合的越好，文化就越强劲，组织的不好，文化便会混乱衰退。 既然企业文化如此重要，我们便需要来探讨企业文化在企业的整体运作中到底扮 演着一个什幺样的角色。 企业存在的本质究竟是什幺 首先我们来看企业存在的木质究竟是什幺