6[1]3_李宁管控模式跟三(管控流程)资料教材.pptVIP

李宁集团公司发展战略 管控模式报告 （三） 集团关键管控流程 February 14th, 2003 前期集团管控模式结论-向战略管控型过渡，建立高效的管理流程 本报告主要目的：为李宁集团向战略管控型集团管理转变提供先进的流程作参考 为李宁集团在管控流程方面提供先进管理流程作为参考，以帮助李宁集团建立适合自己的管理流程。 集团管控的核心职能-以财务管理为核心和出发点 集团公司的管理框架-财务管理发挥主导或重要支持作用 预算、投资、报告、现金、内审流程这五大流程彼此联系紧密，连同末段的绩效考核流程，共同构成了集团公司最主要的管理大框架。财务管理将在此框架内发挥主导或重要支持作用。 集团管控架构-五大管理流程 将来的李宁集团管控架构应由整合的预算与业绩管理、集成的财务与管理信息框架、统一计划但分级实施的内审、投资监控、资金准集中管理等五大手段来构成 集团公司管控 – 整合的全面预算流程概览 整合的全面预算流程是贯穿集团业绩管理的主线，其中，集成平衡的计划体系、指标和目标设定体系、业绩分析体系、以及考核与激励机制是四个关键。年度与季度流程的准确划分能够有效地实现中长期规划和短期计划的结合，紧密跟随市场环境和内部资源的变化，保证预算的资源平衡作用和计划的业务指导作用。 集团公司管控 – 财务与管理报告流程概览 财务与管理报告流程是集团管理大框架的信息基础。集成共享的数据仓库