6-2风险型决策资料教材.pptVIP

课堂练习 某承包商决定参与某工程投标，分别做出了2种施工技术方案。 方案一：估算成本1350万元，拟定3个报价方案分别为1500、1550、1580万元，中标概率分别为0.7、0.5、0.4；方案二：估算成本为1400万元，拟订3个报价方案分别为1500、1550、1580万元，中标概率分别为0.8、0.6、0.5。 利用决策树法选择投标方案并确定最终报价。 * 0.7*(2000)+0.3*(-400)-600=680 0.7*(800)+0.3*(600)-280=560+180-280=460 建大厂。 * * 主要内容 6.1 系统决策概述 定义与特点 问题与模型 系统决策的分类 系统决策的步骤 系统决策的原则 6.2 确定型决策方法 定义与条件 决策方法——线性规划法 6.3 完全不确定型决策方法 五种决策原则 6.4 风险型决策方法 最大可能法 决策表法 决策树法 决策矩阵法 风险估计 6.5 贝叶斯决策方法 6.6 系统决策中的几个问题 灵敏度分析 系统决策中的效用理论 系统决策中的领导者 * 将随机性决策称为风险型决策。 1、风险型决策的五个条件 （1）存在决策者企图达到的明确目标； （2）存在决策者可选择的两个以上方案； （3）存在不以决策者意志为转移的两种以上状态； （4）不同方案在不同状态下的益损值可以计算出来； （5）可以估算出来各种状态出现的概率。