在激烈的市场竞争中我们依靠什么取胜资料.pptVIP

* * * 我们应该是做什么的？ 要建立这样的企业帝国，公司必须实现由做产品到做品牌、做标准的飞跃，公司资源投放的重点、管理者关注的重心等等都需要因此而发生改变。 ——小生意可能是大事业的开端，前提是企业家要超越一定的境界 我们应该是做什么的? 大部分做产品、做订单的企业，遇到的根本问题是很难做出持久的竞争优势，很难做强做大——市场很容易受到外界环境的影响，很容易被替代，生存的压力会越来越大。 我们要将资源投放在什么方向？ 我们要将公司建成什么样子（哑铃型还是橄榄球型）？ 我们应该是做什么的? 为了谋求公司的长期竞争优势，我们需要比过去更加关注研发与需求的管理 我们应该是做什么的? 做产品的企业尤其是做订单的企业存在的最大问题是很难做出持久的竞争优势！市场很容易受到外界环境的影响，很容易被替代，生存的压力会越来越大。 我们要将公司的资源投放在什么方向？ 我们要将公司建成什么样子？——哑铃型还是橄榄球型?是什么挣钱就干什么还是谋求长期的竞争优势？ 我们应该是做什么的? 重视品牌建设，构筑持久优势 无形资源 进入障碍 质量信息 附加价值 我们应该是做什么的? 重视品牌建设，构筑持久优势 广告的作用 我们应该是做什么的? 重视品牌建设，构筑持久优势 广告成功的关键 内容可信 突出差异化特色 强调对客户的价值 富有创意 我们应该是做什么的? 3、重视品牌建设，构筑持久优势 广告成功的关键