学校近期发展规划方案.docVIP

刘乡小学近期发展规划 一、指导思想： 以科学发展观统领全局，深入贯彻党的十八大精神，坚持党的教育方针，全面落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。坚持依法治教，尊重教育规律，夯实基础，优化结构，提升内涵，促进学校全面协调可持续发展。 办学理念：育人心智，为孩子成功人生铺路 学校精神：激扬奋进，拼争一流 特色定位：红色文化引领成长、社团活动彰显个性 二、学校发展目标 总体目标：以课堂教学改革为重点，以优化办学环境为发展条件，加强师资素质提升，提高管理水平，推动学校向优秀示范学校、红色教育基地和人才成长摇篮远景目标奋进。 办学目标：通过三年努力，明确办学思想，健全管理制度，创新一贯制办学管理模式；学校设施装备标准化；创设美观的四化（绿化、美化、净化、文化）育人环境；建立德育、教学、后勤“三线一体”精细化管理机制；优化干部及师资队伍；形成本校各学科高效课堂教学模式；依托社团延伸课堂，全面育人凸显个性特长教育，形成“七一”红色校园文化特色，以红色精神引领师生成长，“铸筑”红色教育基地；把学校建成凸显特色且有辐射带动作用的县级示范性名学校。 培养目标：努力把学生培养成为有教养、有内涵、有特长、有作为的现代人。 三、重点项目及工作措施 （一）学校管理： 工作目标： 1、进一步完善校长负责制，明确管理职责，健全学校管理制度体系，形成《学校管理制度汇编》。 2、科学设置学校机构，将学校管理重心下移，实现管理重心分设与管理过程同建。 3、加强干部队伍建设，制定《学校中层干部管理办法》，形成干部任用选拔机制及评价机制，打造一支“理念领先、事业心强、业务精良、勇于创新、管理高效、廉勤务实”的领导班子队伍。 4、不断完善学校内部评价机制，营造学校公开、公平、公正的良性竞争氛围。 5、加强学校民主管理，落实校务公开制度，充分发挥教代会职能。 6、成立家长委员会，制定家长委员会章程，充分听取家长委员会对学校日常管理和重大事项的意见建议。 7、充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，设立党员示范岗，使党员的先锋模范作用得以体现。 8、加强与社区及周边单位的有效联系，建立意见征求和反馈制度，形成长效联系机制。 9、加大校园安全工作管理力度，健全校园安全管理机构，明确安全职责及工作要求，增强师生安全意识，确保在校师生安全，无责任事故发生。 工作措施： 1、建立健全学校规章制度，明确岗位职责，责任到人，给予各部门充分的管理自主权，形成科学有效的管理网络。 2、进一步强化领导干部的理论学习，不断提高全体干部的教育理论水平，形成能者上、庸者下的积极合理的干部任用机制。 3、通过制定教职工岗位绩效考核办法，加强日常考核，逐步完善学校各种奖惩条例，探索建立新的学校内部分配激励机制。 4、全面落实党务、校务公开制度，学校重大决策和关系教职工切身利益的事件，提交教代会审核、通过。 5、通过成立家长委员会，加强学校与家长的沟通交流，定期邀请家长参与学校日常工作和重大事项、决策。 6、通过定期发放调查问卷、召开座谈会等形式，广泛征求家长、社会意见，制订整改措施，并将整改情况及时反馈，保证学校管理的科学性、有效性，提高学校的社会满意度。 7、健全党建制度，定期组织评优选先活动，发挥党员的先锋模范作用。 8、完善安全管理的机构和制度，注重实战演练，查找、整改校园安全隐患，定期举行安全法制讲座，建立值班巡查制度。 （二）师资队伍 工作目标： 1、建设一支“敬业精神足、教育理念新、主动意识强、文化素养良好、知识结构复合，教学技艺精湛，自律意识严谨”的高素质教师队伍。 2、促进教师发展，培养市级以上骨干教师、学科带头人人数达到3-5人。 3、形成浓厚的校本教研氛围和学校特色，培养能够独立承担校级以上课题的教师2—3名。 工作措施： 1、教师根据学校发展规划制定个人三年发展规划，确定阶段发展目标。建立教师专业成长档案，对教师的业务、业绩、培训等进行详细的过程性记录，及时反馈，从而使教师全面客观地了解自我，促进教师不断成长。 2、深化学校内部管理体制改革，实现学校管理的科学化和民主化，逐步优化教师队伍结构，提高教师素质。 3、加强教师培训，营造学习氛围。通过读书活动、走出去请进来等方式，积极开展教师继续教育工作。引进专家指导，全面提升与个性特色打造相结合，制定教师发展工程实施方案，促进教师专业发展。 4、加强骨干教师队伍建设，举行校级骨干教师评选。从班级管理和课堂教学两方面，发挥骨干教师的带头作用，在广大教师中带作风，传技能，带动青年教师担任班主任工作，并成长为教学骨干，同时促进骨干教师进一步提高。 5、制定符合学校实际的教师校本培训机制和实施方案，发挥教研组在校本教研中的功能。 6、依托学校教研组开展教育研究活动，更新教师的教育观念、提高教育