施工投标管理办法投标架构图和流程.docVIP

投标项目组架构图 投标领导小组 投标领导小组 编标负责人 编标负责人 施工组织编制施工方案图表输入综合资料编制其他辅助工作后勤组综合组技术组商务组　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 施工组织编制 施工方案 图表输入 综合资料编制 其他辅助工作 后勤组 综合组 技术组 商务组 询价工程量计算成本编制 询价 工程量计算 成本编制 投标组织的六个步骤 10.熟悉招标文件；11.整理招标质疑；12.参加答疑会；13.投标策划会； 14. 施工组织讨论会； 15. 询价讨论会； 16. 专业交叉会议； 17. 施工组织评审；18. 成本分析；19投标文件合成；总结交底26. 递交投标文件；27.开标会议；28.议标、询标； 10.熟悉招标文件； 11.整理招标质疑； 12.参加答疑会； 13.投标策划会； 14. 施工组织讨论会； 15. 询价讨论会； 16. 专业交叉会议； 17. 施工组织评审； 18. 成本分析； 19投标文件合成； 总结交底 26. 递交投标文件； 27.开标会议； 28.议标、询标； 开标和询标 5.接收招标文件 6.建立投标项目组； 7组织.资源； 8.投标工作准备会； 9编制投标计划； 投标决策 投标文件编制 投标准备 参与项目投标评审 20投标文件评审（符合性审查）；. 21. 决策定价； 22. 调整投标文件； 20投标文件评审（符合性审查）；. 21. 决策定价； 22. 调整投标文件； 23.投标文件成稿； 24.标书签署； 25.标书装订、密封； 1.参加业主标前会； 2.勘察现场； 3.参与招标文件评审； 4.拟定投标策略； 29. 投标交底； 30. 资料归档、移交； 31.　协助合同谈判； 32. 投标总结。 流程图1.　投标组织管理流程图 协助收集投标资料参与招标文件评审 协助收集投标资料 参与招标文件评审 不通过检查、分析投标文件通过投标文件评审（符合性审查）编制投标文件劳务、材料、苗木、机械和分包询价编制项目成本综合资料编制项目施工组织设计编制召开投标工作会议 不通过 检查、分析投标文件 通过 投标文件评审 （符合性审查） 编制投标文件 劳务、材料、苗木、机械和分包询价 编制项目成本 综合资料编制 项目施工组织设计编制 召开投标工作会议 接收招标文件 接收招标文件 企业成本资料 企业成本资料 决策报价 决策报价 业主不回应 业主不回应 递交投标文件停止工作 递交投标文件 停止工作 业主回应 业主回应 投标文件质询或议标 投标文件质询或议标 不中标业主决标 不中标 业主决标 中标 中标 投标文件交底 投标文件交底 流程图2.　投标工作操作流程图 参加业主标前会勘察现场 参加业主标前会 勘察现场 接收招标文件 接收招标文件 拟定投标策略 拟定投标策略 建立投标组织架构投标工作准备会 建立投标组织架构 投标工作准备会 组织资源投标分工、编制计划 组织资源 投标分工、编制计划 关键结点分组编标 关键结点 分组编标 综合组商 综 合 组 商 务 组 技 术 组 提交招标质疑 投标策划会 投标策划会 参加答疑会 参加答疑会 初步方案大纲施工组织讨论会 初步方案大纲 施工组织讨论会 提交询价单询价讨论会各专业讨论会议 提交询价单 询价讨论会 各专业讨论会议 提交成本组成不通过成本讨论会 提交成本组成 不通过 成本讨论会 施工组织评审提交方案初稿 施工组织评审 提交方案初稿 不通过通过 不通过 通过 提交项目成本成本分析、评审 提交项目成本 成本分析、评审 通过 通过 提交标书初稿标书合成和推荐报价 提交标书初稿 标书合成和推荐报价 不通过 不通过 符合性审查 符合性审查 通过 通过 提交推荐报价 提交推荐报价 决策定价会 决策定价会 投标文件签署调整投标文件 投标文件签署 调整投标文件 投标文件装订、密封标书完成投标文件成稿 投标文件装订、密封 标书完成 投标文件成稿 业主不回应停止工作 业主不回应 停止工作 参加开标会议递交投标文件 参加开标会议 递交投标文件 业主回应 业主回应 投标文件质询或议标 投标文件质询或议标 不中标业主决标 不中标 业主决标 中标协助合同谈判 中标 协助合同谈判 资料交底、移交投标交底 资料交底、移交 投标交底 投标总结 投标总结 流程图3.　商务工作操作流程图 熟悉招标文件 熟悉招标文件 拟定商务标目录 拟定商务标目录 组内分工 组内分工 成本编制工程量计算询价招标质疑 成本编制 工程量计算 询价 招标质疑 工程量计算市场询价提列询价清单编制报价文件格式 工程量计算 市场询价 提列询价清单 编制报价文件格式 提列方案组需提供资料清单工程量