连锁超市培训-超市商品结构调整与数据分析培训建议.docxVIP

关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等 超市商品结构调整与数据分析培训纲要 模块一：商品结构诊断与对策 ? 一）、 案例分析：如何根据顾客A+A模式，分析和判断商品经营问题？ ? ? 1、公司有城区、郊区、郊县各类门店，如何制定针对性调整商品结构？ ? ? 2、如何分析哪些门店应增加品类转型为“生鲜超市”，另一些压缩品种转为“折扣店”？ ? ? 3、大家都说“折扣店”好，但是经营起来很困难，有什么需要特别注意的地方？ ? ? 4、店长如何在总部的整体框架下，选择适合自己门店的商品结构？? ? ? 5、店长抱怨，我这个门店面积比对手小、商品数量也比对手少，怎么办？ ? ? 6、如何运用A+A模式，诊断分析现有超市的商品经营定位问题? ? ? ? ? 二）、 案例分析：如何诊断解决各部门、各品类商品结构问题？ ? ? 1、总监如何快速诊断评估连锁超市商品结构健康状况？? ? ? ?? 1）、如何分析商品结构的整体健康性之一：周转问题评估法? ? ? ?? 2）、如何分析商品结构的整体健康性之二：商品纵、深评估法 ? ? ?? 3）、如何分析商品结构的整体健康性之三：单品‘黑洞’问题 ? ? ?? 4）、如何分析商品结构的整体健康性之四：价格重心评估法 ? ? 2、各部门经理、主管如何诊断解决各品类的商品结构问题