CH17管理的创新职能.pptVIP

CH17管理的创新职能;组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可缺少的。它们同属于管理的“维持职能”，其任务是保证系统按预定的方向和规则运行。 ;第一节 创新及其作用 ;熊彼特创新理论的缺陷： １、未能意识到创新对经济发展的作用在于成功实施了一种全新的资源配置形式，使资源的利用符合社会利益最大化的要求。;从逻辑上看，管理工作的主要内容如下：;4．根据各岗位工作的要求，招聘和调配工作人员； ;　　管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。;二、创新与维持的关系及其作用 ;另外，任何社会系统都是一个由众多要素构成的，与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统。 ;　　一般社会经济系统在寿命周期中要经历孕育、成长、成熟、蜕变以及衰亡等五个阶段。 ;　　如果系统不能跟上社会的变化，其产品或服务不再被社会需要，或内部的资源转换功能退化。系统向社会的索取超过对社会的贡献，则系统会逐步地被社会所抛弃，趋向消亡。 ;　　系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、方向和结果，向社会提供新的贡献，这正是创新的主要内涵和作用。 ;　　作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生 存和发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。 ;三、创新的类别与特征; 4．从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新。 ;自发调整可能产生两种结果： ;　　只有有组织的创新，才能给系统带来预期的积极的比较确定的结果。当然，有组织的创新也有可能失败，因为创新本身意味着打破旧的秩序，打破原来的平衡，因此，具有一定的风险 。; 第二节 创新职能的基本内容 ;　　现在社会对环保以及可持续性发展的关注，使得企业在产品上、原材料上、包装上、销售上越来越注重。;二、技术创新 ;产品开发，一方面要求??业大力研究、设计、制造新产品，发展新品种；另一方面也要注意对老产品的改造。;(一)要素创新 ;材料创新的内容包括： ⑴开辟新的来源； ⑵开发利用普通材料(或寻找普通材料的新用途)替代量少价昂的稀缺材料； ⑶改造材料的质量和性能 。;2．设备创新。 ;3．人事创新 ; (二)要素组合方法的创新 ;卧式车床;卧式车床;转塔式六角车床;龙门式数控钻床;火焰等离子数控切割机;滑座式数控钻床;　　本世纪最伟大的企业生产组织创新，莫过于福特将泰罗的科学管理原理与汽车生产实践相结合而产生的流水生产方式。 ;毛 坯 库;ＤＶＤ、ＶＣＤ装配流水线;ＰＰＲ车间的空间布局; 三、制度创新 ;2．经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。 ;产权制度、经营制度和管理制度这三者之间的关系是错综复杂的。三者相互作用，互相调整。企业制度创新的方向是不断地调整三者的关系，使各方面的权、责、利得到充分体现。; 四、组织机构和结构的创新 ;设计选择;□ 职务轮换;□ 职务扩大化;□ 职务丰富化;□ 工作团队;□ 工作时间选择;　　组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。; 五、环境创新;第三节 创新的过程和组织 ;(一)寻找机会 ;就系统内部来说，引发创新的不协调现象主要有： ; (二)提出构想 ;(四)坚持不懈 ;二、创新活动的组织 (一)正确理解和扮演“管理者”的角色 管理者的两大职能：维持和创新。 维持职能我们在前面的管理职能活动中介绍的很多，但创新职能介绍很少。;2、文化因素;;(三)制定有弹性的计划 ;(五)建立合理的奖酬制度