公司组织结构和岗位职责.docVIP

公司组织架构和岗位职责 公司组织架构 第二条 项目管理人员配置标准 根据服务项目人员数量、收入额、综合性质进行配置，标准如下： 序号 类别 管理人员配置 1 综合项目 项目经理 保安队长 车场队长 2 项目人数 超过20人 项目经理 3 项目人数 10-20人 主 管 4 项目人数 少于10人 队 长 5 项目月收入额超过10万 项目经理 各部门经理岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、遵守国家有关法律、 法规、法令和政策，保证合法经营； 2、根据市场确立公司近期及远期目标方向；领导制定公司中长期发展规划、 年度计划等； 3、领导公司建立各级 组织机构，并按 公司战略规划进行机构调整； 4、全面主持公司整体市场监督及运作、新项目的研发与确立； 5、审查批准公司人力资源发展的中长期规划，中期规划和年度计划； 6、决定公司管理人员的任免、报酬、奖惩； 7、决定公司的人事管理、调配、任免；确立公司的选拔与晋级制度； 8、根据公司需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬； 9、主持审定公司重大财务决策，掌握管理公司财务状况和费用控制情况，降低服务成本和费用；根据财务分析，作出公司决策，调整公司内部业务，从而有针对性的指导各分公司调整方向和工作重点； 10、审核批准公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案； 11、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告； 12、领导公司制定各种 规章制度，审核以公司名义发布的各种文件；并深入贯彻实施； 13、负责对各部门授权； 14、代表公司参加重大的内外活动；以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 15、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。　 　　 （二）副总经理/总监岗位职责 1、在总经理的领导下，协助总经理做好分管部门的管理工作，当好总经理的参谋与助手； 2、组织编制分管部门年度经营目标及计划并组织实施； 3、组织编制分管部门人力资源的配置、各项费用指标分析、管理控制和对策方针； 4、分管部门经理主管人员的人选提名； 5、负责对分管部门员工的业务培训工作，不断提高员工的自身素质，增强员工的凝聚力； 6、主持制定分管部门、各层次人员的职责，制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法； 7、组织落实分管部门各项考核制度，协助总经理对中层以上干部进行考核；督导各部门实现预期的管理目标； 8、协调和平衡各部门之间的关系和工作； 9、协同总经理研究制定分管部门年度预算，严格按照各项财务制度进行支出； 10、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作； 11、负责召开分管部门办公会议，听取各部门的情况汇报； 12、定期巡视各部门工作情况，检查服务质量，督促检查各部门的安全和卫生工作，做好安全防患、预防措施的落实工作； 13、经总经理授权，代表公司与上级主管部门以及相关部门沟通联系； 14、承办总经理交办的其它工作。 （三）行政人事部经理岗位职责 1、根据公司实际情况和发展规划配合总经理拟定公司人力资源战略和规划，经批准后组织实施； 2、组织制订公司员工手册、各项管理制度、实施细则，经批准后组织实施； 3、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行管理人员的招聘、选拔、聘用及配置； 4、建立公司培训体系，设计培训计划并协助各部门实施、考核； 5、建立公司员工工作考评，晋升、降格、酬薪、奖惩等激励机制； 6、协调和指导各用人部门的人员招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作； 7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决； 8、主持完成员工聘用、劳动合同签订、社会保险、员工解聘等各项劳动人事手续； 9、组织劳动合同管理、劳动纪律管理、档案管理、员工奖惩、员工晋升等工作； 10、组织开展行政、后勤、企划、宣传、客服等管理工作； 11、监督公司办公设备、办公用品的采购、分发、保管等统一管理工作； 12、组织策划组织公司的各类活动； 13、监督公司消防、卫生、各种公用设施的维护工作； 14、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，协调与有关部门协作配合； 15、按时完成公司领导交办其它工作任务。 （四）财务部经理岗位职责 1、配合公司做好财务预算工作，确保公司经营目标的实现； 2、负责总公司及各分公司的经济核算工作，审核财务报表，按时向总公司上报； 3、参与公司重大经济合同的谈判，配合公司进行经济分析和决策； 4、制订、修改和完善公司的财务制度； 5、编制年度财务预算，并监督各部门预算执行情况； 6、做好经营资金的管理、调度工作，合理有效地使用资金，保证经营资金的需要，加速资金的回收； 7、审核各种与财