大连某物流有限公司绩效管理办法doc16页.docVIP

大连中远物流有限公司 绩效管理办法 二〇〇X年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 绩效计划 3 第三章 绩效辅导 5 第四章 绩效考核 5 4.1 考核内容 5 4.2 考核对象与周期 7 4.3 绩效考核的组织保障 8 4.4 绩效考核流程 8 4.5 考核结果的计算 10 4.6 绩效考核结果的反馈 11 第五章 考核结果运用 13 5.1 考核结果运用于员工的教育发展 14 附件：职能部门业绩调整系数 15 总则 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。 绩效管理的内容与程序包括： 制定绩效计划。 进行绩效辅导。 实施绩效考核。 运用考核结果。 绩效管理的基本原则如下： 有监督的授权原则。 责权利相统一的原则。 结果和过程并重原则。 公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括： 组长：总经理、党委书记 小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理 人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。 企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。 公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是： 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。 员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。 本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。 本办法中所称的部门，包括上述各部、办及科、室、报关行等。 绩效计划 绩效计划是指将公司战略目标、阶段性经营和管理目标分解落实为企业内部各岗位的各项阶段性工作目标，并就这些目标确定岗位的关键绩效考核指标以及相应的考核标准、考核方法、激励政策，最后形成各岗位阶段性的工作指导计划。 设置绩效计划时应注意，公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。 各部门、各岗位完成目标所需上级及其他部门及岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。 制定目标应与本部门或本岗位职责相称，应避免以下两种情况的出现： 目标重复，即上下级岗位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同； 目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。 所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下属人员分别商定次级目标。上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下属人员完成目标提供条件。 绩效计划的程序包括： 绩效计划制定前的准备。 绩效计划的制定。 绩效计划的确认。 绩效计划的实施与调整。 公司根据发展战略，确定当期总体经营任务与目标，以此为依据制定公司经营、财务预算，并落实为各部门的年度工作计划。各部门根据上报批准的年度工作计划制定部门季度、月度工作计划，并以此为依据，层层分解，形成科室与个人年度、季度、月度工作计划。在每年度、季度、月度末绩效计划执行者与其直接上级共同制定、确认下一年度、季度、月度工作计划。 各岗位（绩效目标执行者）和其直接上级（绩效考核辅导、评价者）双方（以下简称双方）进行充分沟通，总结上一考核期的绩效完成情况，并共同确认下一考核期岗位重点工作任务和目标。 依据绩效计划制定的原则，以公司战略为核心，对双方确认的工作任务和工作目标进行绩效指标分解，确定关键绩效考核指标、指标值、绩效考核标准、考核方法，数据来源、计分方法等，经双方沟通后确认，形成公司各岗位的绩效计划草案。 经公司各岗位和其直接上级确认后的绩效计划草案，经人力资源部审核，由双