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201209学期项目风险管理作业2 单项选择题 第1题 您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术？（　） A、决策树 B、鱼骨图 C、参数模型 D、期望货币值（EMV） 答案：D 第2题 在信息技术项目编程阶段结束时，项目经理得到指示，将主要程序员调换到另一个项目。编程小组的其余成员很有经验，项目经理应做的第一件事是（　）。 A、与顾客协商并请其作出决定 B、与其他项目的经理商议以确定是否确有需要 C、与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案 D、向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议 答案：C 第3题 为了制订预算以下都需要评价，除了（　）。 A、应急成本 B、直接成本 C、沉没成本 D、间接成本 答案：C 第4题 确保满足现行标准和规程的最佳方式是（　）。 A、进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B、创建决策模式 C、拟订和执行质量管理计划 D、拟订和执行风险管理计划 答案：A 第5题 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要运作的资金？（　） A、应急储备 B、项目利润 C、管理储备 D、放弃资金 答案：D 第6题 通过风险分析过程确定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（　）。 A、降低风险的严重性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它各相关事件 C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 答案：A 第7题 决策树最好用于：（　）。 A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用 B、把概率和风险事件联系起来 C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用 D、决定项目事件标准的流程图 答案：B 第8题 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（　） A、范围风险 B、进度风险 C、成本风险 D、质量风险 答案：A 第9题 在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入？（　） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 答案：A 第10题 在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（　） A、构思和规划 B、规划和执行 C、执行和收尾 D、构思和收尾 答案：C 第11题 何时最适合采用德尔菲技术？（　） A、模拟模型非常复杂 B、历史数据丰富 C、算法是试算性的 D、探索集体知识 答案：D 第12题 为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前ABC项目经理（　）。 A、邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势 B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划 C、将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上 D、通过由客户及其他项目干系人审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准 答案：D 第13题 下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（　） A、CPM B、决策村 C、WBS D、PERT 答案：D 第14题 在风险分析中使用灵敏度分析可以：（　）。 A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别 C、估算一个项目变量变化对整个项目的影响 D、A和B 答案：C 第15题 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：（　）。 A、仅针对公众确定风险 B、考虑独立的答案 C、管理层理解可能会有大量不同的结果 D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解 答案：C 第16题 蒙特卡罗分析是用于（　）。 A、获得与项目相关的整体风险的预示 B、估算任务的历时 C、促使任务发生的顺序 D、向管理层证实增加额外的员工是必要的 答案：A 第17题 以下哪项不属于外部风险（　）。 A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移 B、法规、货币变化、税收 C、自然灾害、法规 D、通货膨胀、设计、社会影响 答案：A 第18题 在什么情况下最适合使用Delphi技术？（　） A、模似型已完成 B、拥有丰富的历史资料 C、规则是启发式的 D、需要集体知识