2012年一级建造师考试《项目管理》自测练习题(精选)30.docVIP

1.下列管理措施属于投资控制纠偏措施的是【】。A.调整项目组织结构B.调整项目管理人员班子C.调整投资控制的方法和手段D.优化施工方法E.采取价值工程的方法答案：CE解析：管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是【】。A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责答案：ABDE解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大.中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用.成本水平.成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指【】。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核一级建造师答案：B解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用.成本水平.成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案， 它是建立施工项目成本管理责任制.开展成本控制和核算的基础。4.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是【】。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核答案：B解析：施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。5.下列管理措施属于进度纠偏措施的是【】。A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理C.改变施工方法D.改变施工机具E.及时解决工程款支付答案：AB解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。6.设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括【】。A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与投资规划的比较C.工程合同价与工程预算的比较D.工程概算与投资规划的比较E.工程预算与概算的比较答案：DE解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。7.在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是【】。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核答案：D解析：施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划.定额.预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。8.一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是【】的关键。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：B解析：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。9.下列属于组织风险的是【】。A.设计人员的能力B.合同风险C.自然灾害D.工程物资答案：A解析：组织风险包括：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。10.风险管理的工作流程是【】。A.风险辨识.风险分析.风险控制.风险转移B.风险辨识.风险分析.风险转移.风险控制C.风险辨识.风险转移.风险分析.风险控制D.风险转移.风险辨识.风险分析.风险控制答案：A解析：风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。