本项目重点难点分析及措施.docVIP

. . 第7章 本项目重点难点分析及措施 每个工程因设计方案、使用功能、地理位置等的不同都有各自的特点，应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。就本工程而言，我公司组织了资深、经验丰富的专业人员，研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得的照片、数据、资料等并结合工程的特点，对本工程的重点、难点进行详细的分析，并制定了相应的应对措施。 1、确保工期，按时完工 本工程开工日期为2012年6月1日，计划竣工时间为2012年11月27日，总体工期为180日历天。为保证工程工期，拟采用以下措施： （1）加强与业主、监理单位的配合协调工作，在得知我方中标后，及时向有关各方提出上述要求，在施工中积极配合专业公司工作。 （2）公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一座风碑”的理念。 （3）确保工程所需各项资金的及时落实到位。 （4）在施工中，甲方若有设计变更等，我方将积极配合。机电管线施工时间的尽可能缩短是确保整体工期目标实现的保证 （5）组建强有力的项目管理班子。加强和完善现场管理，公司对项目部给予大力的支持和有效的管理、监督和考核。 （6）提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好各种技术准备工作。在施工时积极配合机电等工程施工，确保交叉施工顺利进行。 （7）提前编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项准备、计划等工作。 （8）提前做好材料需用计划，做好材料的采购工