实战分享-方奕东-阿里巴巴双11大型项目管理及工具落地实践.pdfVIP

阿里巴巴双11大型项目管理及工具落地实践 方奕东（光脉），阿里巴巴产品专家 背景介绍 双十一大促 双十一GMV增长VS 员工数量增长 双十一项目管理面临的挑战 1 不可妥协的截止时间 所有工作必须在11.11前完成 2 涉及的团队和业务众多 组织方式和结构复杂 3 开发模式和风格极多样化 受业务和团队成熟度等影响 4 充满不确定性 任何环节都可能出问题 如何解决或减缓这些问题？ 理念先行 最佳实践提炼 战前动员与运营 组织与结构 项目分层管理 组织与结构 团队内纵向划分 组织与结构 跨团队横向联合 弹性项目管理 轻量级立项 先立后审，缓解审批瓶颈 弹性项目管理 里程碑管理关键节点 细粒度优先级管理与 敏捷迭代交付 风险分层管理 从下往上上升 顶层 从上往下穿透 升 风 险 项目集 上 险 透 风 明 项目集 底层项目 充分借力技术提效 构建与发布流水线 自动化代码规约扫描 自动化测试 自动提醒与跟进 度量与数据驱动 发现瓶颈 数据驱动改进 效果 节约了人力成本  有效的组织减少了信息查找时间，汇总数据更容易  最佳实践规范了流程，减少了反复重复培训  消息提醒和自动跟进减少了不必要的会议 有效跟进和解决高风险 100%高风险得到有效跟进和解决 高优先级项目和需求交付得到保障  细粒度的需求管理和重点项目管理保证优先交 付重要工作  需求平均停留时长等计算帮助发现和改进瓶颈， 提高了整体吞吐率  自动化构建和发布流水线和自动化测试等大大 缩短迭代周期  自动化代码规约扫描和自动化测试等手段加强 了交付质量 平台成功支持了双十一历史最高GMV 谢谢!