2009年质量管理体系管理评审计划.docVIP

2009年管理评审计划 JL—5.6—01 评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 评审组织： 主持：经理 出席：管理者代表、经理助理及各部门负责人 评审内容： 审核结果，今年组织的内审 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及顾客沟通的结果等 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。 改进、预防和纠正措施的状况，包括合理化建议、对内部审核和日常发现的不合格采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。 可能影响质量体系的变更，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。 改进的建议。 评审准备工作要求： 预定评审前十天，技术部汇总分析各部门提供的管理评审资料并以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况，包括今年内审总结，由管理者代表审核，报经理。 技术部责根据评审内容要求，组织评审资料的的收集，要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。 请有关部门重点准备下述内容的管理评审纪录； 技术部提供今年公司质量方针实现和质量目标的完成情况统计分析资料； 各部门提供部门质量目标的完成情况及分析资料； 各部门提供本部门主管过程的监视和测量结果及趋势分析资料； 技术部提供公司产品质量符合性和趋势分析资料和内审情况报告； 车间提供本部门产品质量符合性和趋势分析资料； 销售部提供顾客满意度调查表和反馈信息、市场分析及产品需求资料； 技术部提供产品工艺改进计划；纠正和改进措施的实施效果资料； 生产部提供供方产品质量情况； 各部门提供公司资源配置需求及其他改进建议； 各部门提供对主管的QMS文件评价和工作涉及的其他文件的更改意见资料。 评审时间： 年 月 日 ，在公司会议室进行 编制 ： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：