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新教师培训方案 教研部 2013-09-03 1 目录 一、新教师培训目的 二、新教师培训程序 三、新教师培训内容 四、新教师培训反馈与考核 五、新教师培训教材 - 六、新教师培训项目实施方案 七、部门新教师培训所需填写需表格 新教师岗位培训表（表一） 新教师岗位培训反馈表（表二） 新教师试用期内表现评估表（表三） 2 一、 新教师培训目的 为新教师明确正确的、相关的岗位职责，鼓励新教师的士气 让新教师了解学校所能提供给他的相关工作情况及学校对他的期望 减少新教师初进学校时的紧张情绪，使其更快适应学校 让新教师感受到学校对他的欢迎，让新教师体会到归属感 使新教师明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新教师解决问题的能力、自我学习的能力及团结合作的能力 二、 新教师培训程序 就职前培训 部门岗位培训 学校整体培训 反 反 馈 馈 与 与 考 考 核 核 三、新教师培训内容 1． 就职前培训 （部门负责人主持） 到职前： 致新教师欢迎信 （教研部负责） 让本部门其他教师知道新教师的到来 准备好新教师办公场所、办公用品 准备好给新教师培训的部门内训资料（我们需要自己制作或编订，由教研部 负责） 为新教师指定一位资深教师作为新教师的导师 讨论将要给新教师布置的第一项工作任务 3 2． 部门岗位培训 （部门负责人主持） 到职后第一天： 教务处进行新教师须知培训 教务处负责人代表全体部门教师欢迎新教师到来 介绍新教师认识本部门教师，参观学校（可以集合起来认识，也可以有教务 处安排前往各部门介绍认识，对新员工必要的欢迎） 部门结构、功能与职责介绍、部门内的特殊规定 新教师工作描述、职责要求 给新教师布置第一项工作任务 到职后第五天： 一周内，部门负责人与新教师进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中 出现的问题，回答新教师的提问。 对新教师一周的表现作出评估，并确定一些短期的业务目标及内容 到职后第三十天 新教师上交一份自我教学评价，要对学生评价，要对自己评价，要对教学过 程进行评价，提出可行改进教学方法或思想 部门主管与新教师面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 征询部门老师意见，询问教师具体表现，填写评价表 到职后第九十天 校长与部门负责人一起讨论新教师表现，是否合适现在岗位，填写试用期考 核表，并与新教师就试用期考核表现谈话，告之新教师学校绩效考核要求与