- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流管理专业毕业设计选题方向指导
一、毕业设计选题范围
(一)选题范围
必须是本专业相关设计类的题目,可以选择物流管理业务流程设计或物流项目实施方案设计。不提倡大题目,建议题目要具体。
(二)选题方向(具体题目自拟)
1.库存控制方案设计或库存管理流程设计
2.运输服务方案设计
3.配送作业流程设计或其他环节作业流程、单据流转设计
4.物流岗位设计及岗位说明书
5.物流信息系统设计
6、国际物流系统设计
(三)可选题目(参考)
1、某超市商品库存控制方案设计
2、某企业库存管理流程设计
3、某连锁超市物流信息系统设计
4、某企业物流信息管理流程设计
5、某物流中心选址设计
6、某配送中心运输方案设计
7、某企业配送作业流程设计
8、某企业物流信息系统设计
9、某物流公司岗位设计
10、某仓储中心设施布局设计
11、某企业物流外包方案设计
12、某企业物流成本核算方案设计
13、某物流企业运输成本控制方案设计
14、某物流中心单据流转方案设计
15、某超市条码系统设计
16、某生产物流系统优化方案设计
18、某仓库某岗位操作流程设计
19、某仓库出入库管理流程设计
20、某企业库存控制方案设计
21、国际物流运作系统设计(针对某企业)
22、国际集装箱多式联运系统设计(针对某企业)
23、集装箱海铁联运及其协调方法设计(针对某企业)
24、国际物流信息系统设计(针对某企业)
25、某企业或某产品供应链设计
二、毕业设计的基本要求
见《毕业设计要求》。格式见《毕业设计论文格式》。
三、各选题具体内容参考(例)
(一)库存控制方案设计(以某个具体的库存需求为对象,比如校园超市商品库存、食堂菜蔬库存、学生教材直发的教材库房)
选题一:构建从货物入库、上架、拣选、出库等各步骤全流程的操作手册
1.库房业务背景、业务范围及库房资源介绍
2.库房业务流程图及说明
3.货物入库操作流程
4.货物编码原则及上架操作流程
5.根据用户随机需求的货物拣选操作流程
6.货物出库原则及操作流程
选题二:设计库存控制操作过程中需要使用到的全部表格,并表达出各表格之间的逻辑关系
1.库房业务背景、业务范围及库房资源介绍
2.库房业务流程图及说明
3.设计货物入库所需的各种表格,并说明设计各项目的作用及与流程中相关表格的关系
4.设计货物上架所需的各种表格,并说明设计各项目的作用与流程中相关表格的关系
5.设计货物入库所需的各种表格,并说明设计各项目的作用与流程中相关表格的关系
6.设计货物盘点所需的各种表格,并说明设计各项目的作用与流程中相关表格的关系
7.设计货物拣选所需的各种表格,并说明设计各项目的作用与流程中相关表格的关系
8.设计货物出库所需的各种表格,并说明设计各项目的作用与流程中相关表格的关系
选题三:设计仓储岗位职责及管理制度
1.库房业务背景、业务范围及库房资源介绍
2.库房业务流程图及说明
3.仓储岗位设置及各岗位职责
4.设计仓库日常管理制度
5.设计仓库安全管理制度
6.设计仓库货物残损、溢短管理制度
7.设计其他管理制度
选题四:设计库存需求控制方案
1.库房业务背景、业务范围及库房资源介绍
2.货物需求状况介绍
3.补货方式介绍,根据量化分析比较各种补货方式对本项目的优劣势(例如定期补货、定量补货等等)
4.量化分析成本和效益,选择补货方式
选题五:为校园超市设计一个VMI库存模式
1.VMI模式介绍
2.校园超市的VMI模式的硬件改造
3.校园超市的VMI模式的软件改造(比如外包协议等)
4.VMI模式和传统模式的效益比较分析
5.VMI模式正常实施的关键要素
(二)运输服务方案
1.运输服务项目简介
2.市场分析
(1)分析运输服务项目的规模经济
(2)分析运输服务项目的距离经济
3.运输服务方案
(1)选择两个以上运输服务方案
(2)具体分析每个运输服务方案(运输方式的选择、选择运输方式具体考虑的因素),综合比较各运输方案的成本、时间。(列表详细说明运输服务方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等)
4.运输服务方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。
5.运输服务方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料,增加方案的可信度和可行性。
(三)配送作业流程设计
1.配送作业业务流程设计项目简介
(1)配送流程设计遵循的原则
(2)配送流程设计总体思路
2.配送作业业务流程设计步骤
(1)确定科学有效的流程的指导思想
(2)业务流程设计准备
(3)拟定业务流程设计的计划
(4)初步设计总体流程(0层最高层流程)和下级子流程
(5)绘制流程图
(6)将现有流程与ERP系统管理流程进行分析整合
(7)最终确定流程
(四)物流岗位设计及岗位说明书
1.公司情况简介
(1)公司组织机构
(2)公司的业务
您可能关注的文档
- 2011年5月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结.doc
- 2011年5月高级人力资源管理师考试复习第二章招聘与配置(考试要点).doc
- 2011年5月人力资源管理师二级真题及答案_专业技能 (1).doc
- 2011年7月自考真题管理会计.doc
- 2011年11月《单身宿舍管理规定》意见稿.doc
- 2011年11月人力资源管理员四级真题——解释.doc
- 2011年11月中英合作剑桥商务管理企业组织与经营环境(管理段)证书考试-xhw.doc
- 2011年-2012年第二学期 11高职 餐厅服务与管理 实践教学计划.doc
- 2011年安全工作总结及2012年工作安排安全管理汇报材料.doc
- 2011年安全生产管理会议记录表.doc
文档评论(0)