培训组织实施方案.pdfVIP

下载本文档

11
0
约2.2千字
约 2页
2020-04-02 发布于江苏
举报
版权申诉

培训组织实施方案.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

培训组织实施方案一、各阶段具体实施细节第一阶段培训准备阶段日期工作内容及要求负责人培训前 20 天通过多种方法进行调研，收集信息，设计针对性教材培训前 10 天发通知，告知学员培训流程安排、时间地点等集团人力资源部与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义；准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制培训前 7 天培训机构作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动员会议；落实培训师行程安排。与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义；准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制培训前 7 天培训机构作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动员会议；落实培训师行程安排。沟通培训单位情况、受训人员情况及培训要求。共同完成培训前 1 天会场布置、调试教学设备、文具摆放集团人力资源部第二阶段培训实施阶段内容安排时间工作内容及要求负责人 8:30 引领讲师到会场，接通投影仪培训机构 9 ：00-12 ：00 讲师讲师授课，互动交流 13 ：30-16 ：30 正式授课 16 ：35 下发并回收《培训现场评估表》培训机构 17 ：00 下课后、收拾讲师物品培训机构培训后 7 天整理现场评估表，撰写培训评估总结报告培训机构第三阶段后续跟进阶段日期工作内容及要求负责人提供促进课后效果转化相关表格工具，指导 HR 进行训后跟进培训机构布置课后作业或思考问题，帮助学员加深印象培训机构训后 7 天内提供培训现场精彩照片汇总影片和全部照片培训机构提供培训现场评估总结报告，将学员评估原件递交给客户培训机构长期根据客户需要提供培训体系建设与效果转化的建议培训机构二、工作职责 1 、公司人力资源部工作内容： 1) 配合培训机构完成培训调研工作； 2) 培训期间，配合培训机构派专人负责学员沟通及协调工作； 3)