采购基础知识概述(PPT 44页).ppt

库存周转次数的算式 = 销售额 平均库存额 = 销售成本 平均库存额 = 销售数量 平均库存数量 1、按销售价格方法 2、按销售成本方法 3、按销售数量方法 A B 1 2 3 1月 2月 3月 月平均库存的算法 库存周转天数: 库存周转一次所需要的时间 库存周转天数 = 360/ 年库存周转次数 Inventory Day= 360/ Inventory Turn 库存周转次数与库存周转天数 案例 Inventory Turn= ? Inventory Day = ? 案例 超市里面的大白菜: Inventory Turn= ? Inventory Day = ? 库存周转率的评估 和同行业公司的比较 参考过去的实绩 期间比较评估法 库存周转次数与销售额的关系 毛利 毛利 销售额 库存额 = X 销售额 库存额 = （毛利率） X （库存周转率） 库存绩效指标分析及控制 1. 库存绝对值分析 2. 库存周转率与库存周转天数 3. 库存结构分析 4. Non-active 和 Excess 分析 5. 目标管理 库存控制 库存控制的传统思想 库存产生是由于职能运作的问题； 库存控制只关注企业内部。 库存控制的新思想 库存是企业之间或部门工作流之间没有实现无缝连接的结果，可以说并不是简单的资源储备或闲置的问题，而是一种组织行为问题。可以说，组织障碍是库存增加的一个重要因素。 供应链 供应商 制造商 分销商 零售商 消费者 物流 订单流（信息流） 采购基础知识 2.库存管理 库存涵义 狭义地说，库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物品。 进一步地说，系统内任何处于闲置状态的物料都是库存 广义地说，一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是库存。 采购订单 原材料库存 其他生产用资源 在制品库存 其他生 产用资源 产成品库存 分销与零售 应收帐款 得到 现金 库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途 ... 库存管理的种类和重要性 但保持库存常常是不可避免的! 库存控制的重要性 公司的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存！！！ 头脑风暴 库存产生原因 主动性原因 缩短交货期； 缓解季节性生产高峰的压力； 规避风险的购买； 投机性购买； 失误性原因 库存占用资金成本 固定仓储成本 可变库存成本 库存管理成本 库存的变质、丢失与废弃成本 库存保持成本 Inventory Carrying Cost : 销售损失。 商誉及付款延迟损失。 为满足加急订单所导致的更高运输成本。 生产计划的变动。 以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解决短期供应不足。 ? 从非正常系统采购而导致的产品质量或规格差异。 库存缺货成本 Inventory Shortage Cost : 有时，保持高于近期生产所需数量的库存可以节约成本… 库存成本 – 从另一个角度看 供应输入速度 需求输出速度 库存 输入 过程 输出 过程 库存 降低库存 （罐中的水）的方法： 控制供水管龙头的人可以直接与控制出水管龙头的人进行沟通 ... 更为理想的，能够与预测降雨量和掌握用水需求的人直接沟通 。 库存的水罐模型 良好库存管理的关键 信息与沟通 服务水平 关键因素分析法CVA 较低优先级：经营中需要这些物料，但可替代性高，允许缺货－有替代品 中等优先级：这属于比较重要的物料，允许合理范围内的缺货－Ｃ 较高优先级：这是经营活动中的重要性物料，但允许偶尔缺货－Ｂ 最高优先级。这是经营的关键性物料，不允许缺货－Ａ 库存质量比例技术（IQR) 所谓的库存质量比例就是流动的库存资金占总库存资金的比例。 IQR在逻辑上把库存分成3组：未来有需求的品种；未来没有需求但最近用过的品种；两个条件都不具备的品种。 流动的 睡眠的 呆滞的 库存财务分析 库存价值将影响公司的利润和亏损额 销售额: $10,000 销售成本: 期初库存 $3,000 + 净采购量 $5,000 $8,000 - 期末库存 $2,000 $6,000 ($6,000) 营业利润: $4,000 如果价格上升或下降，各种方法将得出不同的库存价值 在对比单位成本或库存价值时，应保证使用同样的估值方法。 库存价值计算 如何计算发货价值? 进货数量 (件) 发货数量 ( 件) 7月1日 $100 200 200 8月1日 100 100 9月1日 60 40 10月1日 $150 200 240 11月日 100 140 日期 单位进 货价格 库存数