采购管理与库存控制培训课程(PPT 45页).ppt

* 模型图 该模型可以用图来表示： 表示订货点, 表示产品的需求速率, 表示经济订货批量 * 确定成本公式 年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本即： 其中： 表示年总成本； 表示年需求量； 表示单位产品的成本（即产品的价格）； 表示每次的订购批量（最佳订货批量即经济订货批量用表示）； 表示每次的生产准备成本或订购成本； 表示单位产品的年平均储存成本。 * 在上式中： 表示年采购成本； 表示年订购成本； 表示年储存成本。上述三种成本之间的关系可以用图表示： * 确定经济订货批量 。 等式两端对 求导数： 求得经济订货批量： * 由于该模型假设了产品的需求速率和订货提前期是固定的，而且所订产品瞬时到货，因此，不需要安全库存，其订货点为： 式中： ——日平均需求量（常数）； ——用天表示的订货提前期（常数）。 * 经典EOQ模型 例1：某企业年需某材料3600kg，单位成本10元，单位年库存持有成本2元，一次订货成本25元，问经济订货批量是多少？年订货次数是多少？订货频率是多少？总成本是多少？ 答案：（300kg；12次；每月一次；36600元） * 例2：某工厂年需某零件1260个，一次订货成本为50元，年库存持有成本为25％，每个零件的价值为35元，提前期为10天，求EOQ。 * 非瞬时到货情况下的EOQ模型 例3：某公司使用某零件，可外购也可自制，若外购，单价4元，一次订货成本为10元；若自制，单位成本为3元，一次生产准备成本600元，日产量50件。零件的全年需求量3600件，年库存持有成本为零件价值的20％，问自制还是外购？ 答案：（外购14640元；自制12240元）。所以自制。 * 存在价格折扣的EOQ模型 例4：某公司年需某零件100,000件，单位买入价格16元，一次订货成本1000元，该产品的供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买5000个以上9折，一次购买8000个以上8折。假设单位产品的年库存持有成本为价值的一半，求该公司的最佳订货量。 答案：（8000件） * 定期订货法 定期订货法的原理可以叙述为：预先确定一个订货周期 和一个最高库存量 。每隔一个固定的订货周期 ，检查库存一次，确定库存余额并发出订货，订货批量的大小为最高库存量 与库存余额的差。定期订货法的两个核心的问题是如何确定订货周期 和最高库存量 ，在降低总库存成本的同时，尽可能提高客户服务水平。 * 定期订货法的模型图 定期订货法的模型图 * 3随机需求库存控制 随机需求模型 考虑提前期的各个周期的随即需求为正态分布，并且各个周期的需求是不相关的 R—提前期的平均需求 —需求方差 L —提前期的周期数 平均提前期的需求为RL 提前期需求的方差为 * 连续检查策略 安全库存分析周期服务水平 ss—安全库存=ROP-RL * 例 某零售商销售时装，每天平均需求100件，订货提前期为4天，订货点为500件，设需求呈正态分布，且需求相互独立，方差为30件，求该系统的安全库存，并分析其周期的服务水平。 * 周期服务水平的影响因素 缩短提前期 增大订货点 减少周期需求的随机性 采购管理与库存控制 655242 nblixg@126.com * 第六章 订购点采购与库存控制 本章要点 库存控制概述 订货点采购概述 库存控制法 采购量的决策 * 1库存控制概述 库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 * 储存的分类 按储存状态分类 仓库储存 临时堆放 按储存性质分类 安全储备 中转储备 周转储备 * 库存过程概述 订货过程 进货过程 保管过程 销售过程(或供应过程) * 库存费用概述 订货费 保管费 缺货费 补货费 进货费与购买费 * 库存控制原理和方法 库存控制原理 能影响库存量大小的只有订货、进货过程和销售供应过程。订货、进货过程使库存量增加，销售供应过程使库存量减少。要进行库存控制．既可以控制订货、进货过程，也可以控制销售出库过程，都能达到库存控制的目的。 * 采购订货策略 采购订货策略的基本内容包括三个方面： 什么时候订货?即订货时机。 订多少?即订货量。 如何实施?即订货操作方法。 * 2 库存控制方法 定期库存管理 定量库