采购管理与库存管理培训课件(PPT 57页).ppt

* 1.3 采购的模式 传统采购模式：以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，管理简单，库存量大、资金积压多，库存风险大。 通常企业的做法是： 每个月的月末，申报下月的采购申请计划 汇总到采购部 统一组织订货 运输 验收入库 这种采购的核心是需求预测，并满足库存需要。 * 科学的采购方式有以下几种：---兼顾需求和控制库存 1。订货点采购模式——订货点包括两种方法： 一是定量订货法采购 预先确定一个库存的订货点和一个固定的订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。 二是定期订货法采购 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。 订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。 该方法的特点： 以需求分析为依据，以填充库存为目的。 操作简便 但由于市场随机因素多，具有库存量大，响应市场能力弱 * 2。MRP采购模式 ——MRP，即Material Requirement Planning，物料需求计划，是一种采购软件 ——其原理是：根据MPS（Master Production Schedule，主生产计划）和BOM（Bill of Materials，物料清单文件或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照采购计划进行采购。 该方法的特点： 以需求分析为依据，以满足库存为目的。 由于计划精细、严格， 市场响应能力及库存水平比上一方法进步 * 根据教育部高校物流专业教学指导委员会公布的统计数据，到２０１０年，我国大专以上物流人才需求量为３０万至４０万人，在职人员培训需求达到１００多万人。而国内物流教育起步较晚，物流人才已被列为我国１２类紧缺人才之一。 * 目前，我国物流管理人员的学历普遍偏低，从毕博咨询公司的调查得到的数据显示物流人员当中拥有大学学历以上的仅占21%，其中，相当一部分物流管理人员来自于其他专业，拥有物流管理专业本科学历的人数少，而高中及中专、职校学历的占50%，难以达到提供综合物流业务的要求。 而根据美国奥尔良大学进行的全美物流业管理者受教育程度的调查显示，大约92%的被调查者具有学士学位，41%具有硕士学位、22%具有从业资格证书。 * 采购与库存控制在沙盘模拟中的地位 * 采购与库存控制在沙盘模拟中应该由谁负责？ 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 营销总监 总裁CEO 生产总监 财务总监 财务助理 采购总监 * 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 * 采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场B小组采购记录 * 采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场B小组采购记录 * 采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场E小组采购记录 * 采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场E小组采购记录 * 采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场A小组采购记录 * 采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场A小组采购记录 * 采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场B小组各年度数据统计 * 采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场E小组各年度数据统计 * 采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场A小组各年度数据统计 * 第二届沙盘大赛第二轮第六场各小组各年度经营成果展示 * 请思考 从采购的角度来看，B和E组成功之所在？A组为什么会失败？ 数量 连续性 稳定性 增长性 库存量 成功的