2019上半年招聘分析报告.pptxVIP

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2019-09-18 发布于福建
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2019年年中总结* 本数据包含###和%%%%1-6月份工作成果人事行政部-%%%目录CONTENTS工作总览邀约面试后续计划一些问题工作总览入职按月份表示月份当月入职截止7月15日已离职1月份312月份633月份624月份965月份1056月份91合计3718累计净招聘19工作总览入职按月份图示入职按部门表示部门入职离职PMC42采购53仓库31工艺11设备42品质31生产10销售31行政73研发124入职按部门图示入职按渠道表示渠道入职后留任入职后离职入职总人数前程8917智联325BOSS31458同城224内推718校招213员工回流011微信H5101入职按渠道图示入职按渠道图示邀约面试邀约面试数据总表月份邀约数面试数入职数（不含校招和内推）1月份12+204+622月份58+4520+1233月份95+2737+1664月份87+4733+3295月份81+3832+2596月份77+3718+26462426133售服务数据：左雷奇，右文达邀约面试数据漏斗图售服务约面录比重为19:8:1一些问题一些问题入职后离职居高不下：入37，离18，除了加强新员工融入工作，还需早期筛选，避免不合格入职付费的智联和免费的boss效果相近，考虑放弃智联内推稳定性优势明显，但供应链占大部，研发需加强研发合格简历少，需大力挖掘多开渠道，并且加大培养力度有合适简历的情况下如何做出价值评估，进行薪酬谈判需进一步研讨后续计划个人工作方面周工作日志加强部门对接0106工作事项deadline编撰岗位说明加部门培训岗位价值评估草稿具体实施方面周工作日期：保持工作节奏（每周）四象限管理轻重缓急事项（每天）重点攻克销售岗位及研发管理岗位的招聘，利用猎聘和猎头，社交招聘，转介绍等机会，持续加大并保持宣传和接触。积极参加研发部、销售部部门培训，加深接触和了解，以便更好理解业务，开展招聘和培训。（每月）开展岗位说明书更新工作，并顺便进行初步的岗位评估，对在职员工的水平和段位进行盘点（7月-8月）持续开发培训课程库，建立研发部和销售部从初作者（实习生）到有经验者（助理级）的培训课程体系（8月-10月）开发一套实习生管理制度，为以后实习生的引进建立制度保障（8月）校园招聘的开展（9月到12月）8月份提前和院校建立联系职业规划THEEND个人职业规划