卜范涛：企业全面预算管理与内部控制11.docVIP

企业全面预算管理与内部控制 课程背景： 全面预算管理作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业内部控制失败有着相当大的关系。我国企业内部控制和预算管理普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全内部控制体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。 培训目标： 掌握内部控制和预算管理的基本特征，了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色，建立健全风险管理制度，汲取国际先进风险管理理念和经验，把企业风险控制在容忍度范围内，实现企业目标。 培训对象：企业高、中层管理者 课时安排：两天 教学方法：讲授、讨论、多媒体、游戏互动等 课程大纲： 课题一、全面预算管理 一、全面预算管理基本知识 案例：美女财务总监救了亚信的命 １、全面预算的概念 ２、全面预算的目的及作用 ３、预算编制的依据 ４、预算编制的范围 ５、预算编制应遵循的原则 ６、预算期 二、全面预算管理的组织机构 １、预算委员会的职责 ２、计划财务部预算职责 三、预算编制 １、预算编制方针