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关于加油站经营模式方案的初步研究 目前公司针对两座全资加油站进行的是自主管理， 自主运营与自 主承担成品油市场风险与利润亏损。 这种可以具有物流公司特色的经 营模式的优点不胜枚举， 在进货渠道与二次物流的自主选择， 优惠促 销方案的拟定， 关联物流企业的合作， 自用油供应的便捷都具有一定 的灵活性，可以轻易的获得市场竞争的主动权。 但是同样存在着很大的缺陷。 作为物流公司， 针对加油站的经营 管理经验以及与地方政府有针对性沟通的效率肯定比不过专注于加 油站经营管理的中石油与中石化。 作为大型国有企业对市场的主导力 与影响力不容置否， 针对油源的选择与严格质量把关， 针对加油站内 风险控制与利润测算， 以及国家政策的宏观调整的倾向性， 都有一定 的优势可言。所以合作共赢是当今市场经济下的主流选择。 加油站的经营管理模式大致可以分为四类： 1、全资加油站 2、 控股加油站 3、参股加油站 4、特许经营加油站；针对公司旗下的全 资加油站的使用权、 经营管理权与收益分配原则， 参照第二种可行方 案：控股加油站，做出如下的分析与讨论。 控股加油站的经营主要有： 合作企业承包经营、 双方合作经营等 方式。 合作企业承包经营是指： 我方只拿固定回报， 不参与加油站经 营，加油站运营、 油品配送、 价格、人员等完全由合作方负责的方式。 合作方可根据市场行情， 及时调整销售策略。 承包期内确保加油站