必须了解产业园区运营的5种创新模式.docVIP

产业规划设计 _产业园区定位 _产业园区规划咨询领航者 - 臣通顾问 必须了解产业园区运营的 5 种创新模式 产业园作为一种政府搭台、 企业唱戏的组织形式， 在各地区的管理模式和运营模式上具 有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。 产业链模式创新：一张蓝图绘到底 产业园区应以产业为支撑。 成熟的产业园区不仅是一个产业要素资源聚集平台， 还是一 个产业发展平台和产业链要素配置的产业综合体或联合体。 新发展形势下，过去那种“圈一片土地、布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区 发展模式已再无生存空间。 在“商难招、资难引、产难布、企难育”的现实面前，不论是已建成的还是计划建设的 产业园区， 都应该重点前瞻性研究经济发展趋势、 科学分析市场需求变化、 理性设计产业发 展方向、战略规划发展模式，而不能“脑袋一热上马、束手无策下马”。 产业园区运营必须要按照 “构建产业链、 形成产业集群、 构建产业生态”的创新发展模 式。新建产业园区更应该从前瞻趋势研究、科学战略规划、创新开发投资模式、强化产业孵 化培育、加强园区运营服务，实现一张蓝图绘到底。 战略化模式创新：多重战略叠加发展 在产业发展跨界融合、 区域发展协调协同、 全球发展互联互通的新产业发展格局背景下， 任何一个产业园区都不能再采取区域化、封闭化、孤立化的运营发展模式。 产业园区运营体现在园区定位、产业选择、主导产业培育等方面： 首先要研究分析国家发展战略，做好自身园区在整体国家发展战略的精准定位； 同时还要做好所在区域内的园区功能定位，或区域发展战略的支撑作用； 更重要的是要立足自身园区产业与产能发展， 做好对整体市场发展需求量与需求变化的 研究分析与预判，做好市场需求战略的超前规划。 需求化模式创新：从满足需要转向设计需求 不论是产业园区运营，产业导入培育，还是产业企业发展壮大，都既是需求的满足，又 是需求的引领。园区要满足产业发展平台的建设需求，企业要满足市场供应的需求。 产业规划设计 _产业园区定位 _产业园区规划咨询领航者 - 臣通顾问 在当前我国处于化解过剩产能、 市场需求快速变化、 深化供给侧结构性改革的新形势下， 产业园区的运营不能仅仅满足阶段、 局部的需求， 而应该要从满足现阶段发展或已有的发展 需求，向引导、引领需求转变。 首先， 要立足产业园区产业特点与市场定位， 做好战略性的前瞻预判， 做好对产业和企 业发展趋势的需求引导； 其次， 要规划好园区战略， 做好区域发展需求引领。 在区域对园区原有需求定位的基础 上，做好对区域整体发展的支撑和引导作用； 第三，要做好高端服务， 创新产业企业的发展引领。 对于园区入驻企业， 既不能再用随 意性招商模式， 也不能采取随意放养式发展， 而应该从产业导入时就进行“战略性招商、产 业链引企、前景化培育”，从选择入园企业的“游说式引领”，到发展过程中的“战略式引 导”，再到整体产业培育的“引导化服务”，都应该体现对需求的引导引领； 另外，对产业园区的发展战略设计与运营服务， 也都需要做好从 “低端的服务现有需求” 向创新设计与引导“高端的未来需求”转变。 结合化模式创新：实现多层次结合发展 在交通设施快速改善、 信息技术发展迅猛、 互联网资讯互联迅速的形势下， 产业园区发 展必须要实现全结合化发展： 首先，要实现地面上的物理园区与云端园区建设结合； 第二，要实现本地园区与远程园区建设结合。采取“异地研发、远程孵化，远程资源、 本地配置，建设平台、全球要素”的创新手段，实现区内与区外的全面结合； 第三，要实现重资源导入与轻资产运营的结合。 产业园区运营不仅要注重土地开发、 基 础设施建设、 厂房建造等重资产、 重资源的建设导入， 更应该注重包括科技服务、 金融服务、 战略咨询服务、产业生态建设等方面的软资产、软资源运营； 第四，要把促进原有产业转型升级与培育孵化新产业、新企业紧密结合起来； 第五，要实现一线地区产业资源与二三线发展结合。 产业园区发展应从一线先发达地区 “圈、抢、引”多种产业资源，向二线、三线地区实行转移、流动。 价值化模式创新：形成多元化价值发展 当前， 产业园区存在大量资源闲置浪费、 低效高耗的现象， 众多园区开发商的运营模式 仅仅是“低廉拿地增值、商业住宅获利、引资落地分成、招商政府分税、要挟政府让利”， 导致产业园区出现“建设不关注产业、获利不依靠产业、发展不依赖产业”的怪现象。也正 产业规划设计 _产业园区定位 _产业园区规划咨询领航者 - 臣通顾问 是因为一些园区开发企业 “拿地卖房、 招商分税、 赚钱走人” ，造成一些产业园区出现了 “半 截子园区”、“空心园区”、“鬼城园区”。 因此，产业园区运营必须从园区土地开发、产业导入培育、园区运营、产业企业、持续 发展等方面制定全流程、 体系