互联网公司如何进行研发管理和绩效考核.docxVIP

首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品冃标，如何把控项 目进度，如何菠动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。 在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定冃标、控进度、带团队和排 干扰。相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。 一、高效研发的5个关键步骤 第一步：立项 定方向 在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为ProductBrief或者Project Brief。团队的产 品经理会撰写一个1—2页的文档，然后和执行团队进行评审，如果评审通过，立项就成功 了。文档一般包含会包含以下内容： 愿景：-?句话表达清楚要做什么； 分析市场机会和趋势，决定当前策略； 确定冃标用户的特征和核心需求； 现存的解决方案和各自的优劣势； 该项目对豌豆荚的利益点；如果不做该项目，哪些竞争対手会做，对竞争对手的利 益点； 需要哪些技术的支持和驱动，哪些技术是豌豆荚的弱项； 人力需求； 项目的紧急程度，是否需要快速推进； 发布策略； 核心衡量指标，用來衡量成功的指标。 第二步，OKR体系——定冃标 对一个项目來说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程 度。豌豆荚采纳的目标管理是从Google引进的0KR体系（Objectives Key Results,目 标与关键成果），这跟传统的KPI （Key Performance In