企业内部市场专题讲座.pptVIP

* * * 3、构建三大体系，确保平稳运行。 我矿按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，全力构建内部市场运作的价格交易体系、结算体系、考核体系。 * * 一是经过对大量资料的参考、测算、研究、鉴别，编制了《任楼矿内部市场化综合单价》、《任楼矿内部市场化分项定额》《三级核算定额》。对于业务有量可计的生产经营型和后勤服务型主体测出单价，共测出工资、材料、维修加工、电力、运输费用、会议费、洗衣费、出车费、招待费等十几项单价。建立了全面细致、科学的交易价格体系。 * * 巷道进尺定额 * * 原煤基础定额 * * 修护基础定额 * * 二是依据“三级市场”的划分标准，结合煤炭行业特点，按照业务流程和结算关系划小核算单位，制定了一套涵盖交易方式，交易程序，结算办法的体系并逐步加以完善，以劳资科为核算、结算中心，各单位配备核算员，实行三级核算，明确了结算方法：经营收入—经营支出=经营效益，从而建立了日趋完善的结算体系。 * * 结算系统流程图 * * 日结算报表 * * 月度结算表 * * 三是构建考核体系。“不考核的事往往落空，而不能落实”，我矿构建了管理人员CPS绩效考核体系和员工“三工并存、动态转换”考核体系，定期组织人员对服务单位的服务质量进行检查，按照分线管理，分块核算的要求，健全完善从经营计划下达、分解、执行、监督，到每一工序、工种直至个人的计资考核，奖惩分析等一系列制度措施，凡事做到有据可依，有章可循。 * * 4、完善运作体系，促进高效运作。 为确保内部市场的有效实施，我矿针对内部市场化管理运行过程中遇到的重点和难点问题，着重做好以下几个方面的工作： * * 一是细化市场主体，划小核算单位。建立矿、区队、班组三级级经济核算单位。在规范二级市场主体的同时，重点对内部市场运行初期界定不清或不易界定的三级市场主体，按照工种、工序进行重新界定，稳步推进三级市场体系的完善。 * * 二是明确部门职责权利，制定岗位工作标准，理顺各岗位目标职责，划分各单位内部市场化运作工作范围和工作内容，完善《工作制度》。 * * 三是规范结算程序，各市场主体之间发生的服务业务，一律按照界定的服务范围结算，如井下矿车管理，零星工程等均有明确的结算管理规定，真正体现市场主体间的公平交易关系。 * * 四是健全保障措施，针对内部市场化存在的问题和出现的偏差，及时进行内部市场化运行分析，不断完善。（内部市场运作流程图） * * 二、内部市场运作激活创新动力，突显运行绩效 内部市场“123级体系”方案的实施和运行，为矿井的改革发展注入了新的生机和活力。 * * 一是市场意识不断增强，敬业奉献成为一种品质。工作靠能力，收入靠贡献根植员工心灵深处，过去是干了算，现在是算着干，由于市场机制和价值规律的应用，井下车皮供应更主动及时，扯皮现象明显减少。 * * 二是市场调节起到作用，经营效果带来收益不同。 * * 市场调节作用引导竞争机制的形成，各市场主体做到事前预测，事中控制，事后分析，每月对经营计划完成，成本费用控制，奖惩兑现情况分析，查找不足，制定整改落实措施，改变只计工作量不讲成本的现象，各市场主体真正成为经营者。 * * 三是挖掘潜力，提高效率、效益。在市场机制下，人人精打细算，每个职工都成为当家理财好手，各单位严把材料、配件的领用、回收、修复“三道关口”，一切以是否创造价值为标准，区队、班组、岗位、个人都成为市场主体。 * * 信息化系统概述 系统目标 登录界面 操作栏目 * * 系统目标 在全矿范围内构建信息处理系统，使各项经营信息网上结算、网上录入、查询，最终实现各项业务日清日结，个人工资网上查询、企务公开。 业务处理和业务管理的信息化、网络化，改变企业的内部经营管理手段。 对企业的管理业务进行重新梳理、规范和优化，使业务流程更加清晰，业务人员的职责更加明晰，为我矿建立起信息化条件下高效的业务运行和业务管理机制，为全面提升我矿的整体管理水平奠定基础。 * * 系统功能 一级市场、单项管理、二三级市场、合同管理四大项15个模块组成 * * * * 具体表格填报 基础资料 验收单据 结算单据 二级考核 三级考核 结算单据 * * * * 我矿内部市场建设只是刚刚起步，还存在运行时间短、价格等体系有待进一步完善等问题，还需要不断探索，不断完善。我们将坚定信心，做到方法上求精，运作上求细，考核上求严，效果上求实，将内部市场建设进行到底。 * * * * * * * 向技术求精 向管理求细 内部市场专题讲座 * * 内容 内部市场